41 คำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจของ HR เพื่อถามผู้สมัคร

41 คำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจของ HR เพื่อถามผู้สมัคร

พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบที่ซับซ้อนและจำเป็นต้องจัดการงานหลายอย่างเพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่น พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องทำงานร่วมกับผู้จัดการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และทีมงานเพื่อลดช่องว่างระหว่างการรักษาระบบขององค์กรและการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน เพื่อใช้กลยุทธ์และจัดการกับหน้าที่เหล่านี้ พวกเขาต้องการทักษะที่เหมาะสม

การประเมินทักษะทางเทคนิคและทักษะที่อ่อนนุ่มของผู้สมัครเป็นสิ่งสำคัญเมื่อจ้างหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล ดังนั้นการทดสอบทักษะการจัดการด้านทรัพยากรบุคคลจึงเป็นวิธีที่ดีในการประเมินความสามารถของพวกเขาก่อนที่จะสัมภาษณ์ผู้สมัครของคุณ

แต่คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณมีคำถามที่ถูกต้องในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์ เรามีทางออกที่ดีที่สุด

ค้นพบ 41 คำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจ HR เพื่อถามผู้สมัครด้านล่าง

10 คำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจ HR ทั่วไปเพื่อถามผู้เชี่ยวชาญ

ในการสัมภาษณ์ ให้ถามผู้สมัครสองสามข้อจากคำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลทั่วไป 10 ข้อเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเป้าหมายและแรงจูงใจในการสมัครงานในตำแหน่งนี้

1. อะไรทำให้คุณสมัครตำแหน่งงานว่างของเรา

2. โปรดบอกเราว่าคุณรู้อะไรเกี่ยวกับธุรกิจของเราบ้าง

3. คุณช่วยเล่าถึงทักษะด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดของคุณให้เราฟังได้ไหม?

4. คุณช่วยบอกเราถึงทักษะหนึ่งข้อที่คุณต้องปรับปรุงสำหรับบทบาทหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลนี้ได้ไหม

5. บอกสองเป้าหมายหลักในอาชีพระยะสั้นของคุณ

6. บอกเป้าหมายหลักในอาชีพระยะยาวของคุณมาสองข้อ

7. คุณคิดว่าตัวเองเป็นผู้เล่นในทีมหรือคนทำงานอิสระ?

8. บอกสองสิ่งที่คุณมองหาในวัฒนธรรมองค์กร

9. โปรดบอกเราเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการของคุณ

10. โปรดอธิบายความต้องการเงินเดือนของคุณ

คำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจทั่วไป 5 ข้อและตัวอย่างคำตอบ

ต่อไปนี้คือตัวอย่างคำตอบ 5 ข้อสำหรับคำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจด้าน HR ทั่วไปข้างต้น ใช้คำตอบเหล่านี้เพื่อตรวจสอบความถูกต้องของคำตอบของผู้สมัคร

1. คุณช่วยเล่าทักษะด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดของคุณให้เราฟังได้ไหม?

การเรียนรู้ว่าทักษะด้านทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่งที่สุดของผู้สมัครของคุณตรงกับสิ่งที่คุณกำลังมองหาหรือไม่นั้นมีความสำคัญ เพราะจะช่วยตัดสินว่าผู้สมัครของคุณเหมาะสมกับตำแหน่งของคุณหรือไม่ ไม่ใช่ผู้สมัครทุกคนในกลุ่มผู้สมัครของคุณจะมีทักษะด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดเหมือนกัน ดังนั้นการมีวิธีที่ง่ายในการค้นหาคู่ที่เหมาะสมจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ผู้สมัครบางคนอาจอธิบายว่าทักษะด้านอารมณ์และความสามารถในการสื่อสารของพวกเขานั้นเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการช่วยให้พวกเขาติดต่อประสานงานกับผู้บริหาร ผู้นำระดับสูง และแผนกทรัพยากรบุคคล คนอื่นๆ อาจอธิบายว่าความรู้ด้านกฎหมายของพวกเขาช่วยให้มั่นใจได้ว่าแผนกทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารมีนโยบายสำคัญๆ อยู่ในปัจจุบัน

หากคุณจำเป็นต้องรู้ว่าทักษะเหล่านี้ ช่วย  ให้ผู้สมัครของคุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร คุณสามารถประเมินพวกเขาด้วยแบบทดสอบทักษะ เช่นแบบทดสอบพื้นฐานด้านทรัพยากร บุคคล

2. โปรดบอกเราเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการของคุณ

ตั้งแต่รูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นงานไปจนถึงรูปแบบการจัดการที่เน้นคน มีแนวทางมากมายในการเป็นผู้นำที่หุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลอาจใช้ และตัวเลือกที่ดีที่สุดจะขึ้นอยู่กับความต้องการของธุรกิจของคุณในท้ายที่สุด 

ด้วยรูปแบบที่มุ่งเน้นงาน ผู้สมัครจะจัดลำดับความสำคัญของงานด้านเทคนิค และมั่นใจว่าผู้นำระดับสูงและผู้บริหารเข้าใจกลยุทธ์ในการปรับปรุงธุรกิจของตน เมื่อใช้สไตล์ที่มุ่งเน้นบุคคล ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการทำงานร่วมกันภายในที่ทำงาน 

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวถึงรูปแบบความเป็นผู้นำอื่นๆ หลายรูปแบบเช่น แบบมีส่วนร่วม เผด็จการ และอิสระ ซึ่งมีผลลัพธ์ที่แตกต่างกันสำหรับบริษัทและทีมงาน 

กุญแจสำคัญคือการหาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีลักษณะความเป็นผู้นำที่สอดคล้องกับผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณบรรลุเป้าหมาย การถามคำถามติดตามผลกับผู้สมัครเป็นวิธีที่ดีในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้

3. บอกสองสิ่งที่คุณมองหาในวัฒนธรรมองค์กร

การตอบคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจของ HR นี้จะเปิดเผยเพิ่มเติมเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรของผู้สมัครของคุณ พวกเขาจะแสดงด้วยว่าผู้สมัครของคุณได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัทของคุณหรือไม่

หลังจากได้รับใบสมัครงานอย่างเป็นทางการเพื่อจ้างผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ซึ่งเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจ คุณกำลังมองหาผู้สมัครที่มีวัฒนธรรมทางธุรกิจที่ตรงกับบริษัทของคุณ

ตัวอย่างเช่น หากบริษัทของคุณให้ความสำคัญกับนวัตกรรม ความรับผิดชอบ และความซื่อสัตย์ ผู้สมัครของคุณกำลังมองหาคุณค่าเหล่านี้เช่นกัน เพราะพวกเขาจะให้ความสำคัญอยู่แล้ว

4. อะไรทำให้คุณสมัครตำแหน่งงานว่างของเรา

การทำความเข้าใจว่าเหตุใดจึงมีคนมาสมัครงานในตำแหน่งงานว่างของคุณสามารถช่วยตัดสินได้ว่าพวกเขามีแรงจูงใจและกระตือรือร้นที่จะร่วมงานกับบริษัทของคุณหรือไม่ ผู้สมัครแต่ละคนจะมีแรงจูงใจของตนเองในการสมัครตำแหน่งงานว่างของคุณ ซึ่งบางส่วนอาจเกี่ยวข้องกับค่าตอบแทน 

อย่างไรก็ตาม บางคนอาจมองว่าผลประโยชน์ที่คุณเสนอให้นั้นเป็นคุณค่าที่นายจ้างมอบให้ เช่น ประสบการณ์ของพนักงานที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น คนอื่นอาจกระตือรือร้นที่จะทำหน้าที่เฉพาะเช่นการจัดการความสามารถ บางคนอาจต้องการความก้าวหน้าในอาชีพการงานกับบริษัทของคุณ

ถามคำถามเพิ่มเติมเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่กระตุ้นให้ผู้สมัครสมัครงานกับบริษัทของคุณ ด้วยวิธีการนี้ คุณจะรู้ว่าคุณควรเน้นย้ำถึงสิทธิพิเศษใดเพื่อโน้มน้าวผู้มีความสามารถระดับสูงให้ยอมรับข้อเสนองานของคุณ

5. คุณช่วยบอกเราถึงทักษะหนึ่งข้อที่คุณต้องปรับปรุงสำหรับบทบาทหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลนี้ได้หรือไม่?

คำถามสัมภาษณ์นี้มีความสำคัญเนื่องจากจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าผู้สมัครต้องการปรับปรุงและคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในบทบาทของตนหรือไม่ ผู้นำแปดสิบเอ็ดเปอร์เซ็นต์แสวงหาทักษะที่อ่อนนุ่ม เช่น ความเต็มใจที่จะเรียนรู้ ดังนั้นความเข้มแข็งในด้านนี้หรือความเต็มใจที่จะปรับปรุงอาจเป็นสัญญาณเชิงบวก 

เนื่องจากความคิดนี้มีความสำคัญต่อความก้าวหน้าในอาชีพ คุณจึงควรเสนอการฝึกอบรมและโอกาสในการยกระดับทักษะเพื่อโน้มน้าวให้ผู้สมัครเข้าร่วมทีมของคุณ

ทักษะบางอย่างที่ผู้สมัครอาจต้องการปรับปรุง ได้แก่:

• การจัดการความสัมพันธ์
• การประเมินผลการปฏิบัติงาน
• จ้างผู้สมัคร
• การเตรียมความพร้อมและการฝึกอบรมพนักงานใหม่

10 คำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลของผู้สมัครของคุณ

หากต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับประสบการณ์หุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลของผู้สมัคร ให้ถามคำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล 10 ข้อระหว่างการสัมภาษณ์

1. โปรดบอกให้เราทราบว่าคุณทำงานในสายงานทรัพยากรบุคคลมานานแค่ไหนแล้ว

2. คุณคุ้นเคยกับซอฟต์แวร์ HR ประเภทใดบ้าง คุณช่วยยกตัวอย่างให้เราฟังได้ไหม

3. คุณเคยเรียนหลักสูตรเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลหรือไม่?

4. โปรดบอกเราเกี่ยวกับประสบการณ์ความเป็นผู้นำของคุณ

5. อะไรคือความรับผิดชอบหลักของคุณในบทบาทหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันของคุณ?

6. คุณมีประสบการณ์ในการจัดการทีมขนาดใหญ่หรือไม่? อธิบายวิธีการบางอย่างที่คุณใช้

7. คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับประเภทบริษัทที่คุณเคยทำงานให้หน่อยได้ไหม?

8. คุณได้ฝึกฝนทักษะด้านทรัพยากรบุคคลอย่างไร? คุณประสบความสำเร็จอะไรบ้าง?

9. โปรดบอกเราเกี่ยวกับเวลาที่กลยุทธ์ของคุณเพื่อปรับปรุงธุรกิจล้มเหลว

10. อธิบายประสบการณ์ของคุณโดยใช้เมตริก HR

5 คำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจ HR เกี่ยวกับประสบการณ์และตัวอย่างคำตอบ

ต่อไปนี้คือตัวอย่างคำตอบสำหรับคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ 5 ข้อเกี่ยวกับประสบการณ์ของผู้สมัครของคุณ ประเมินคำตอบโดยเปรียบเทียบกับคำตอบที่นี่

1. คุณคุ้นเคยกับซอฟต์แวร์ HR ประเภทใดบ้าง คุณช่วยยกตัวอย่างให้เราฟังได้ไหม

เครื่องมือมากมายสามารถช่วยอำนวยความสะดวกและเพิ่มความคล่องตัวให้กับหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมองหาผู้สมัครที่มีประสบการณ์ในซอฟต์แวร์ด้านทรัพยากรบุคคลประเภทต่างๆ ตัวอย่างที่พบบ่อยที่สุดคือระบบ HRIS และ ATS ซึ่งเป็นระบบข้อมูลทรัพยากรบุคคลและเครื่องมือติดตามผู้สมัคร

หากผู้สมัครของคุณเคยใช้เครื่องมือเหล่านี้มาก่อน พวกเขาไม่ควรมีปัญหาในการอธิบายว่าระบบ ATS หรือ HRIS ช่วยปรับปรุงงานของพวกเขาได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจพบว่าง่ายกว่าในการสร้างและใช้กลยุทธ์สำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลหรือติดตามงบประมาณและการใช้จ่ายด้วยระบบ HRIS

ไม่ใช่ผู้สมัครทุกคนจะมีประสบการณ์กับเครื่องมือเดียวกันกับที่บริษัทของคุณทำงานด้วย อย่างไรก็ตาม หากพวกเขากระตือรือร้นที่จะเรียนรู้วิธีใช้งาน พวกเขาคือคนที่ควรพิจารณาสำหรับบทบาทของคุณ เนื่องจากสิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความตั้งใจอย่างแท้จริงที่จะเติบโตและขยายชุดทักษะที่มีอยู่ของพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มทุนมนุษย์ให้กับธุรกิจของคุณได้อีกด้วย

2. อะไรคือความรับผิดชอบหลักของคุณในบทบาทหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันของคุณ?

หากคุณต้องการทราบว่าผู้สมัครของคุณคุ้นเคยกับบทบาทของหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลเพียงใด ให้ถามคำถามสัมภาษณ์นี้ ในการตอบสนอง ผู้สมัครควรกล่าวถึงความรับผิดชอบหลายประการ คำตอบที่ดีที่สุดจะไม่จำกัดเฉพาะการจัดการผลการปฏิบัติงานของบริษัท แต่จะเจาะลึกลงไปในคำถาม

ตัวอย่างความรับผิดชอบของพันธมิตรธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลรวมถึง:

• วิเคราะห์เมตริก HR เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท
• พัฒนาความคิดริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจทั้งหมด
• สื่อสารกลยุทธ์ของบริษัทโดยรวมแก่ผู้บริหารและทีมงาน

อย่าลืมถามว่าทำไมผู้สมัครถึงคิดว่าหน้าที่เหล่านี้มีความสำคัญ ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครของคุณอาจอธิบายว่าการพัฒนาความคิดริเริ่มด้านความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตของทีม 

3. คุณได้ฝึกฝนทักษะด้านทรัพยากรบุคคลอย่างไร? คุณประสบความสำเร็จอะไรบ้าง?

การถามคำถามนี้กับผู้สมัครจะช่วยให้คุณทราบได้ว่าผู้ให้สัมภาษณ์ของคุณจริงจังเพียงใดเกี่ยวกับการพัฒนาและความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา ในการตอบสนอง ผู้สมัครควรกระตือรือร้นที่จะฝึกฝนทักษะด้านทรัพยากรบุคคลและมีเทคนิคเฉพาะในใจเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายนี้ 

จากการจบหลักสูตรการฝึกอบรมและเข้าร่วมสัมมนาด้านทรัพยากรบุคคล ไปจนถึงการค้นคว้าข้อมูลการพัฒนาด้านทรัพยากรบุคคลล่าสุดและการลงทะเบียนบล็อกเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์มากมายเหมาะสำหรับการพัฒนาทักษะด้านทรัพยากรบุคคล และการแสดงความรู้เหล่านี้เป็นสัญญาณบ่งบอกถึงผู้สมัครที่แข็งแกร่ง

ขอให้ผู้สมัครอธิบายว่าทักษะที่ได้รับการปรับปรุงนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับบริษัทได้อย่างไร วิธีการนี้จะพิสูจน์ว่าทักษะของพวกเขามีประสิทธิภาพ

4. อธิบายประสบการณ์ของคุณโดยใช้เมตริก HR

ผู้สมัครที่มีทักษะควรเข้าใจเมตริก HR หลักและมีประสบการณ์ในการใช้งาน และควรสามารถอธิบายได้ว่าเหตุใดจึงมีความสำคัญ

เมตริก HR ที่สำคัญบางส่วนที่พวกเขาควรเข้าใจ ได้แก่:

• Time-to-hire : เวลาที่จำเป็นสำหรับทีม HR ในการจ้างผู้สมัครหลังจากที่พวกเขาได้รับผู้สมัครคนแรก
• Time-to-fill : เวลาที่ต้องใช้ในการเติมตำแหน่งและขยายสัญญาจ้างใหม่หลังจากเลือกเปิดบทบาทใหม่
• อัตราการรักษาพนักงาน : เปอร์เซ็นต์ที่วัดจำนวนพนักงานที่ยังคงทำงานกับบริษัทในช่วงเวลาหนึ่งๆ
• การหมุนเวียนของพนักงาน : เปอร์เซ็นต์ที่วัดจำนวนพนักงานที่ออกจากองค์กรในเวลาที่กำหนด
• ความผูกพันของพนักงาน : ตัวชี้วัดที่วัดได้ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรมากน้อยเพียงใด 

คุณกำลังมองหาผู้สมัครที่สามารถระบุตัวอย่างเหล่านี้และอธิบายได้อย่างชัดเจนว่าพวกเขาใช้เพื่อปรับปรุงองค์กรของตนอย่างไร อย่ากลัวที่จะขอตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง

ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครบางคนอาจใช้เมตริกเวลาในการว่าจ้างเพื่อตรวจสอบวิธีการจ้างงานของตน และพยายามลดเวลานี้โดยใช้กลยุทธ์เฉพาะ เช่น การทดสอบทักษะ เมตริกนี้สามารถบอกได้ว่าเทคนิคของพวกเขามีผลในเชิงบวกต่อกระบวนการสรรหาบุคลากรหรือไม่ และอนุญาตให้มีการระบุและดำเนินการปรับปรุงหรือไม่

5. คุณเคยเรียนหลักสูตรเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลหรือไม่?

ด้วยคำถามนี้ คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นทางของผู้ให้สัมภาษณ์ในสายงานทรัพยากรบุคคล หลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลสามารถให้ความรู้เฉพาะในอุตสาหกรรมแก่ผู้สมัครซึ่งช่วยเพิ่มพูนความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลอย่างมืออาชีพ และยังแสดงความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรม

หากต้องการก้าวไปสู่ระดับอาวุโส เช่น บทบาทของหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล ผู้สมัครจำเป็นต้องมีประสบการณ์เพิ่มเติมหรือปริญญาโทเพื่อฝึกฝนฝีมือของตน ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าการศึกษาระดับปริญญาสี่ปีมีความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้สมัครที่กำลังมองหาตำแหน่งเริ่มต้นในสายงานทรัพยากรบุคคล อย่างไรก็ตาม หากผู้สมัครทำงานด้านทรัพยากรบุคคลมาหลายปี ปริญญาอาจเป็นข้อดีอย่างหนึ่ง 

ถามผู้สมัครเกี่ยวกับข้อเท็จจริงด้านทรัพยากรบุคคลที่พวกเขาได้เรียนรู้ระหว่างหลักสูตรเพื่อตรวจสอบว่าความรู้ของพวกเขาเหมาะสมกับบริษัทของคุณหรือไม่

10 คำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจของ HR เกี่ยวกับทักษะและความรู้

ในระหว่างการสัมภาษณ์ ให้ถามผู้สมัครของคุณจากคำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล 10 ข้อเกี่ยวกับทักษะและความรู้เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความสามารถของพวกเขา

1. โปรดบอกเราว่าการบริหารเวลามีความสำคัญอย่างไรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

2. โปรดอธิบายว่าเหตุใดการสื่อสารจึงมีความสำคัญสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

3. คุณช่วยอธิบายได้ไหมว่าทำไมการจัดการทรัพยากรบุคคลจึงมีความสำคัญต่อตำแหน่งหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลนี้

4. คุณช่วยอธิบายได้ไหมว่าทำไมทักษะความเป็นผู้นำจึงจำเป็นสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

5. เหตุผลหนึ่งที่ทักษะการแก้ปัญหาเป็นกุญแจสำคัญสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

6. ทักษะการเจรจาต่อรองมีความสำคัญต่อคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลหรือไม่? คุณอธิบายได้ไหมว่าทำไม

7. เหตุใดทักษะการวิเคราะห์จึงมีความสำคัญต่อคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

8. เหตุใดความรู้ด้านจริยธรรมทางธุรกิจจึงเป็นปัจจัยพื้นฐานสำหรับคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

9. โปรดบอกเราว่าเหตุใดการใส่ใจในรายละเอียดจึงมีความสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

10. โปรดอธิบายว่าเหตุใดการคิดเชิงวิพากษ์จึงมีความสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

5 ตัวอย่างคำตอบสำหรับคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจของ HR เกี่ยวกับทักษะและความรู้

ต่อไปนี้คือตัวอย่างคำตอบ 5 ข้อสำหรับคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจของ HR เกี่ยวกับทักษะและความรู้ อ้างถึงคำตอบเหล่านี้เมื่อประเมินคำตอบของผู้สมัคร

1. โปรดอธิบายว่าเหตุใดการสื่อสารจึงมีความสำคัญสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

เนื่องจากพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลต้องสื่อสารกับผู้บริหาร พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้สมัครของคุณจึงจำเป็นต้องมีทักษะด้านการสื่อสารระดับสูง ผู้สมัครควรทราบว่าด้วยการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่รัดกุมและชัดเจน ทุกฝ่ายสามารถเข้าใจข้อความของหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

องค์ประกอบสำคัญของการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพคือการสื่อสารด้วยคำพูด และส่วนสำคัญของสิ่งนี้รวมถึงการฟังอย่างตั้งใจ แต่ละทักษะเหล่านี้มีความสำคัญในบริบทที่แตกต่างกัน ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะรู้ว่าการสื่อสารด้วยวาจานั้นมีประโยชน์สำหรับการนำเสนอตัวชี้วัดด้านทรัพยากรบุคคลต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และการฟังอย่างกระตือรือร้นนั้นเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการแก้ไขข้อขัดแย้ง

ตรวจสอบว่าผู้สมัครมีทักษะในการสื่อสารที่เหมาะสมหรือไม่โดยขอตัวอย่างเวลาที่เคยใช้ความสามารถนี้ หรือให้พวกเขาทำแบบทดสอบทักษะการสื่อสารเพื่อทบทวนทักษะง่ายๆ ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

2. คุณช่วยอธิบายได้ไหมว่าทำไมทักษะความเป็นผู้นำจึงจำเป็นสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องเป็นผู้นำและส่งเสริมให้บริษัทต่างๆ บรรลุเป้าหมายขององค์กร ซึ่งเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทักษะความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่มีเหตุผลอื่นอีกหลายประการที่ทักษะดังกล่าวมีความสำคัญ

ตั้งแต่การจัดการความขัดแย้งในบริษัทไปจนถึงการสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่างผู้คนและบริษัท ความรับผิดชอบของหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลรายต่อไปของคุณจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการเป็นผู้นำอย่างสมบูรณ์

เจ็ดสิบเจ็ดเปอร์เซ็นต์ขององค์กรกำลังประสบกับช่องว่างในการเป็นผู้นำ ดังนั้นผู้สมัครคนต่อไปของคุณจะต้องมีทักษะในการเติมเต็มช่องว่างนี้ ใช้แบบทดสอบทักษะความเป็นผู้นำและการบริหารบุคคลเพื่อประเมินความสามารถเหล่านี้และตรวจสอบความเหมาะสมของผู้สมัครสำหรับบทบาทนี้

3. ทักษะการเจรจาต่อรองมีความสำคัญต่อคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลหรือไม่? คุณอธิบายได้ไหมว่าทำไม

เหตุผลสำคัญประการหนึ่งที่ทักษะการเจรจาต่อรองมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลก็คือ พวกเขาต้องเจรจากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกสำหรับทุกฝ่าย

การสื่อสารและการประนีประนอมกับผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเจรจาที่ประสบความสำเร็จ และการเข้าใจมุมมองของอีกฝ่ายเป็นสิ่งสำคัญ ทักษะเหล่านี้สามารถช่วยผู้สมัครในการ:

• จัดการกับความขัดแย้งของพนักงานที่เกิดจากกลยุทธ์เฉพาะ
• สร้างมูลค่าในสัญญา

ผู้สมัครในกลุ่มผู้สมัครของคุณควรมีกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง เช่น สงบสติอารมณ์ ทำความเข้าใจประเด็นปัญหาของอีกฝ่าย และใช้ความเห็นอกเห็นใจและความเคารพ ใช้แบบทดสอบทักษะการเจรจาเพื่อประเมินว่าผู้สมัครของคุณเจรจากับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

4. เหตุใดทักษะการวิเคราะห์จึงมีความสำคัญต่อคู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

ทักษะการวิเคราะห์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลที่ดูข้อมูลและใช้เพื่อแจ้งข้อมูลและตัดสินใจ ข้อมูลที่พวกเขาวิเคราะห์อาจเป็นข้อมูลเชิงปริมาณ เช่น สถิติหรือตัวเลข หรือเชิงคุณภาพ เช่น คำตอบที่ได้รับจากธุรกิจเมื่อพวกเขาทำการวิจัยกลยุทธ์ของบริษัทเสร็จ

เนื่องจากการตัดสินใจเป็นส่วนสำคัญของบทบาทของพันธมิตรธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล และแนวโน้มของข้อมูลสามารถทำให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้น การหาผู้สมัครที่มีทักษะการวิเคราะห์จึงเป็นเรื่องสำคัญ

ถามคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะการวิเคราะห์ของผู้สมัครของคุณ หรือวิธีที่ข้อมูลช่วยให้พวกเขาตัดสินใจในที่ทำงานเพื่อเจาะลึกลงไปในความสามารถของพวกเขา

5. เหตุผลหนึ่งที่ทักษะการแก้ปัญหาเป็นกุญแจสำคัญสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล

ส่วนสำคัญของบทบาทของหุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลคือการแก้ปัญหาต่างๆ ตัวอย่างของประเภทของปัญหาที่พวกเขาต้องแก้ไขรวมถึง:

• บังคับใช้กฎหมาย
• ตรวจสอบและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
• เพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
• จ้างผู้มีความสามารถระดับสูงและจับคู่ผู้สมัครของบริษัทที่คัดเลือกเข้ากับกลยุทธ์ของบริษัท

ด้วยทักษะการแก้ปัญหาที่ถูกต้อง ผู้สมัครสามารถแบ่งปัญหาเหล่านี้ออกเป็นประเด็นเล็กๆ ใช้การคิดเชิงวิพากษ์เพื่อคิดเทคนิค และใช้กลยุทธ์

ดังนั้น สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าผู้สมัครของคุณมีทักษะในการแก้ปัญหาหรือไม่ วิธีที่ดีที่สุดในการพิจารณาเรื่องนี้คือการจัดการแบบทดสอบทักษะการแก้ปัญหา ของเรา เมื่อคุณเสร็จสิ้นขั้นตอนการจัดหาผู้สมัครแล้ว

11 คำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจ HR ตามสถานการณ์เพื่อถามผู้สมัคร

ถามผู้ให้สัมภาษณ์ของคุณเกี่ยวกับคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล 11 ข้อเพื่อเรียนรู้วิธีจัดการกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนในที่ทำงาน

1. บริษัทของคุณขอให้คุณเพิ่มผลผลิต คุณจะใช้กลยุทธ์ใด

2. ความรับผิดชอบประการหนึ่งของคุณคือการทำความเข้าใจกฎหมายแรงงาน คุณจะทำอย่างไร

3. ฝ่ายบริหารขอให้คุณใช้นโยบายทรัพยากรบุคคลใหม่ คุณบรรลุสิ่งนี้ได้อย่างไร

4. โครงการที่คุณมีส่วนร่วมต้องมีการวิจัยเพิ่มเติม คุณจะเริ่มต้นโครงการได้อย่างไร?

5. คุณต้องติดตามข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจทั้งหมด คุณใช้วิธีไหน?

6. หัวหน้างานของคุณขอให้คุณใช้กลยุทธ์การรักษาแบบใหม่ ตั้งชื่อตัวอย่างของสิ่งนี้

7. ผู้จัดการของคุณขอให้คุณเลือกโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ คุณจะทำอย่างไรมันได้หรือไม่?

8. ผู้จัดการของคุณขอให้คุณเลิกจ้างพนักงาน คุณจะทำอย่างไร

9. คุณสังเกตเห็นผู้นำทำสิ่งผิดกฎหมาย คุณจะจัดการกับเรื่องนี้อย่างไร?

10. หัวหน้างานของคุณขอให้คุณเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ตั้งชื่อกลยุทธ์ของคุณ

11. คุณสังเกตเห็นว่าพนักงานหลายคนมีส่วนร่วมในความขัดแย้งในที่ทำงาน คุณทำงานอะไร?

5 ตัวอย่างคำตอบสำหรับคำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจ HR ตามสถานการณ์

ต่อไปนี้คือตัวอย่างคำตอบ 5 ข้อสำหรับคำถามสัมภาษณ์หุ้นส่วนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลตามสถานการณ์ข้างต้น เปรียบเทียบคำตอบเหล่านี้กับคำตอบของผู้สมัครเพื่อประเมินพวกเขาให้ดีที่สุด

1. ผู้จัดการของคุณขอให้คุณเลือกโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ คุณจะทำอย่างไรมันได้หรือไม่?

ผู้สมัครควรมีประสบการณ์มากมายในการปรับกลยุทธ์บุคลากรขององค์กรให้สอดคล้องกับเซสชันการฝึกอบรมที่เป็นประโยชน์และเกี่ยวข้องเมื่อรับพนักงานใหม่ พวกเขาควรรู้ว่าเซสชั่นแบบโต้ตอบช่วยให้พนักงานใหม่มีส่วนร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมและการสาธิตสามารถช่วยให้พวกเขาได้รับประสบการณ์ที่จำเป็น

พวกเขาอาจใช้การนำเสนอ กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมถามคำถาม แบ่งปันตัวอย่างโครงการที่ประสบความสำเร็จ และขอให้พนักงานหารือกันในทีม ตรวจสอบว่าตัวเลือกที่พวกเขาใช้นั้นเกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมเฉพาะของบริษัทของคุณหรือไม่ และถามคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จของผู้สมัครเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม

2. หัวหน้างานของคุณขอให้คุณใช้กลยุทธ์การรักษาแบบใหม่ ตั้งชื่อตัวอย่างของสิ่งนี้

การรักษาพนักงานมีประโยชน์หลายประการสำหรับบริษัท เนื่องจากมีความเชื่อมโยงระหว่างการรักษาพนักงานและขวัญกำลังใจที่เพิ่มขึ้น สิ่งนี้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและผลลัพธ์ได้ ขวัญกำลังใจที่ดีสามารถเพิ่มเมตริกการ รักษาพนักงานและช่วยให้มืออาชีพหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนที่ไม่จำเป็น

คุณต้องการผู้สมัครที่มีกลยุทธ์การรักษาพนักงานไม่กี่คนเพื่อให้คำปรึกษาแก่ผู้นำและผู้บริหารระดับสูง เพื่อรักษาขวัญและกำลังใจในบริษัทของคุณ ตัวอย่างของกลยุทธ์ที่พวกเขาอาจใช้ได้แก่:

• พิจารณาเทคนิคที่ช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเน้นการทำงานที่ยืดหยุ่น
• ค้นหาวิธีที่จะทำให้แผนกทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารสนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดี
• สร้างวิธีการที่เชื่อมช่องว่างระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและบุคลากร เช่น การเพิ่มค่าตอบแทน

ขอตัวอย่างเสมอว่าผู้สมัครของคุณใช้เทคนิคเหล่านี้กับบริษัทอื่นอย่างไร และตรวจสอบว่าได้ผลลัพธ์ที่ดีหรือไม่ โดยการกำหนดเป้าหมายผู้สมัครในกลุ่มผู้สมัครของคุณที่สามารถใช้กลยุทธ์เหล่านี้ได้ คุณจะมั่นใจได้ว่าบริษัทของคุณได้รับประโยชน์จากการรักษาพนักงานไว้ 

3. บริษัทของคุณขอให้คุณเพิ่มผลผลิต คุณจะใช้กลยุทธ์ใด

กลยุทธ์มากมายสามารถช่วยให้พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานของบริษัทได้ เมื่อจ้างมืออาชีพ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่าพวกเขาสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของผู้บริหารระดับสูง สมาชิกในทีม และผู้นำได้หรือไม่ ซึ่งสามารถแปลไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น กลยุทธ์บางอย่างที่พวกเขาอาจใช้เพื่อ:

• ให้พนักงานจัดการงานที่ยืดหยุ่น
• สนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพนักงานแต่ละคน
• จัดหาเครื่องมือให้พนักงานเพื่อให้ทำงานได้ง่ายขึ้น

แม้ว่าผู้สมัครอาจทราบกลยุทธ์เหล่านี้แล้ว แต่กุญแจสำคัญคือการตรวจสอบว่าพวกเขาใช้กลยุทธ์เหล่านี้สำเร็จหรือไม่ และเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของกลยุทธ์เหล่านี้ โดยการอธิบายว่าเทคนิคเหล่านี้มีประโยชน์ในบริษัทปัจจุบันหรือไม่ ผู้สมัครสามารถแสดงประสบการณ์ของตนในบทบาทนี้ได้

4. หัวหน้างานของคุณขอให้คุณเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ตั้งชื่อกลยุทธ์ของคุณ

ความผูกพันของพนักงานเป็นรากฐานที่สำคัญของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลสามารถลดอัตราการลาออกโดยการจัดหาวิธีการปรับปรุงกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานขององค์กร

พันธมิตรธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลอาจสนับสนุนให้ทีมทรัพยากรบุคคลใช้พอร์ตโฟลิโอการมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อติดตามว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจสอดคล้องกับกลยุทธ์ความพึงพอใจของผู้คนอย่างไร

หากผู้สมัครมีประสบการณ์เกี่ยวกับแนวทางนี้ พวกเขาอาจเหมาะสำหรับองค์กรของคุณ ตรวจสอบว่าพวกเขาบรรลุผลลัพธ์ที่ดีสำหรับบริษัทหรือไม่ โดยทำงานร่วมกับผู้บริหารและผู้นำระดับสูงเพื่อนำวิธีการเหล่านี้ไปใช้

5. คุณสังเกตเห็นว่าพนักงานหลายคนมีส่วนร่วมในความขัดแย้งในที่ทำงาน คุณทำงานอะไร?

พันธมิตรทางธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลควรรู้วิธีทำหน้าที่เป็นคนกลางระหว่างพนักงานกับบริษัท และสร้างกลยุทธ์การแก้ไขข้อขัดแย้ง 

วิธีหนึ่งที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้คือการจัดฝึกอบรมที่ช่วยให้ทุกฝ่ายได้เรียนรู้ทักษะในการแก้ไขข้อขัดแย้ง อีกวิธีหนึ่งคือการแบ่งปันทรัพยากรการจัดการความขัดแย้งกับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจวิธีลดความขัดแย้ง

มองหาผู้สมัครที่มีประสบการณ์โดยใช้วิธีการเหล่านี้ เพื่อให้พวกเขาสามารถนำไปใช้ในธุรกิจของคุณได้ดียิ่งขึ้น อย่ากลัวที่จะขอตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงอีกครั้ง

คุณควรรวมคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าธุรกิจ HR และแบบทดสอบทักษะอย่างไร?

วิธีที่ง่ายที่สุดในการรวมคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจของ HR และแบบทดสอบทักษะคือการใช้แบบทดสอบทักษะเมื่อคุณจัดหาผู้สมัคร เทคนิคนี้จะช่วยให้คุณเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการสัมภาษณ์โดยพิจารณาจากความเชี่ยวชาญของหุ้นส่วนทางธุรกิจของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ซึ่งคุณจะได้รวบรวมจากคะแนนทดสอบทักษะของพวกเขา

หลังจากนั้น ให้ถามผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดกับคำถามเกี่ยวกับพันธมิตรธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์ เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงคุณภาพและตัดสินใจว่าคุณต้องการจ้างผู้สมัครคนใด

ประเมินผู้สมัครผู้เชี่ยวชาญด้วยคำถามสัมภาษณ์คู่ค้าทางธุรกิจและการทดสอบทักษะด้านทรัพยากรบุคคล

คุณเกือบจะพร้อมที่จะประเมินและว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจแล้ว แต่คุณควรทำอย่างไรในตอนนี้

ที่มาโดย:TestGorilla