เหตุใดการจ้างงานตามทักษะจึงให้ผู้สมัครที่ดีกว่า

เหตุใดการจ้างงานตามทักษะจึงให้ผู้สมัครที่ดีกว่า

เมื่อคุณต้องการผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับบทบาท มีหลายสิ่งหลายอย่างขวางทางคุณ ประสบการณ์การทำงานหลายปี, ข้อกำหนดด้านการศึกษาที่ “ถูกต้อง”, เรซูเม่ที่เขียนอย่างดี…

และเรายังไม่ได้รับทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานให้ดี

ผู้คนจำนวนมากขึ้นกล่าวว่าการจ้างงานตามทักษะเป็นอนาคต มันข้ามขั้นตอนที่น่าเบื่อเหล่านี้ทั้งหมดและสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ – ระบุผู้สมัครที่เป็นตัวเอกที่สามารถทำงานให้สำเร็จได้

แต่เหตุใดการจ้างงานตามทักษะจึงให้ผู้สมัครที่ดีกว่า

การจ้างงานตามทักษะช่วยขจัดข้อจำกัด ขยายกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษเพื่อช่วยให้คุณพบคนที่เหมาะสม จากนั้น โดยมุ่งเน้นที่ทักษะ คุณจะมั่นใจได้ว่าผู้สมัครนั้นเหมาะสมที่สุด

อย่างไรก็ตามยังมีอะไรอีกมากมาย

มาดูกันว่าเหตุใดกระบวนการจ้างงานตามทักษะจึงให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าและได้ผู้สมัครที่แข็งแกร่งกว่า โดยใช้ข้อมูลวัตถุประสงค์จริงและเรื่องราวความสำเร็จ

บริษัทต้องการการจ้างงานที่ดีขึ้นกว่าเดิม

นายจ้างกำลังทบทวนกลยุทธ์การจ้างงานของพวกเขาใหม่หลังจากเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบหลายอย่างที่เปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานอย่างมาก เช่น โรคระบาดและการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

การเลิกจ้างอยู่ในระดับสูง พนักงานต่างแสวงหาความสำเร็จในบทบาทที่แตกต่างกัน และผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องรักษาบุคลากรที่มีความสามารถผ่านความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ

บริษัทต่างๆ ต้องการกลุ่มผู้มีความสามารถที่กว้างขึ้นพร้อมกับผู้สมัครจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องก้าวข้ามข้อกำหนดด้านปริญญา ตำแหน่งงานที่เฉพาะเจาะจง ประสบการณ์การทำงานหลายปี และมองหาชื่อบริษัทที่ “ดี” ในเรซูเม่

เนื่องจาก The Great Reshuffle นายจ้างจำเป็นต้องรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงที่อาจเปลี่ยนอาชีพ พนักงานหลายคนออกจากตำแหน่งเพื่อทำตามความฝัน และนั่นอาจเป็นการเปลี่ยนจากการขายไปสู่การบัญชี เป็นต้น

น่าเสียดายที่แนวทางการจ้างงานแบบดั้งเดิมไม่สามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปสู่อีกอุตสาหกรรมหนึ่ง

สภาวะตลาดในปัจจุบันทำให้องค์กรหลายพันแห่งเปลี่ยนไปใช้การจ้างงานตามทักษะเพื่อรักษาผู้มีความสามารถที่จำเป็นมาก (และรักษาไว้เช่นกัน)

ตามรายงานสถานะการจ้างงานตามทักษะของเรานายจ้าง 76% ใช้การจ้างงานตามทักษะในปี 2565 

การจ้างงานตามทักษะจะขยายกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษ มุ่งเน้นไปที่ความสามารถเดิมของผู้สมัคร และค้นพบพรสวรรค์ที่ไม่ได้ใช้และไม่ใช่ของดั้งเดิม

เราจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ประเด็นเหล่านี้หากเราต้องการประสบความสำเร็จในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ และยังคงดึงดูดและรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุดไว้

การจ้างงานตามทักษะทำให้ได้ผู้สมัครที่ดีกว่า

การจ้างงานตามทักษะไม่ได้เป็นเพียงการช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลผ่านช่วงเวลาที่เศรษฐกิจฝืดเคือง

การจ้างงานตามทักษะจะมอบผู้สมัครที่เหมาะสมกับบทบาทมากกว่า ทำงานได้ดีกว่า และกำลังมองหาการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

รายงานสถานะการจ้างงานตามทักษะของเราค้นพบประเด็นที่น่าทึ่งบางประการซึ่งแสดงให้เห็นถึงพลังของการจ้างงานตามทักษะ จากผู้ว่าจ้างที่เราสำรวจซึ่งใช้งาน:

• 92.5% เห็นว่าการจ้างงานผิดพลาดลดลง
• 91.2% เห็นว่าการรักษาลูกค้าเพิ่มขึ้น
• ลดการออกจากงานโดยสมัครใจของคนงานลง 50%

Emma McFetridge ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาผู้มีความสามารถที่สัมภาษณ์โดย TestGorilla กล่าวว่าบริษัทของเธอได้รับผลประโยชน์เหล่านี้โดยตรง

Emma กล่าวว่าพวกเขาได้ลดจำนวนการจ้างงานที่ผิดพลาดลงอย่างมากโดยใช้การทดสอบทักษะและการจ้างงานตามทักษะ เมื่อพวกเขาคัดเลือกโดยไม่มีการประเมินทักษะ พวกเขาสังเกตเห็นว่าผู้สมัครจำนวนมากไม่สามารถประเมินความสามารถของตนเองได้อย่างแม่นยำ

ผู้สมัครเหล่านี้ไม่มีทักษะอย่างที่พวกเขากล่าวอ้าง ไม่ว่าจะผ่านการหลอกลวงโดยเจตนาหรือการขาดความตระหนักรู้ในตนเอง

การทดสอบทักษะเป็นกระบวนการที่มีเป้าหมาย ดังนั้นไม่ว่าผู้สอบจะรู้ระดับทักษะของตนหรือไม่ก็ตาม การทดสอบจะแสดงความจริง

สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการค้นหาผู้สมัครที่น่าทึ่งซึ่งมีอาการแอบอ้าง ซึ่งประเมินทักษะของตนเองต่ำเกินไป

การจ้างงานตามทักษะกำลังได้รับความสนใจอย่างรวดเร็ว โดยมีชื่อใหญ่ๆ บางแห่งสนับสนุน เช่นWalmart , IBM , Apple และ Google

บริษัทต่างๆ เช่น IBM กำลังถอดข้อกำหนดด้านปริญญาออกจากรายละเอียดงาน แทนที่จะประเมินทักษะและอนุญาตให้ผู้สมัครเข้าร่วมค่ายฝึกปฏิบัติด้านเทคโนโลยี

แต่การจ้างงานตามทักษะนั้นเข้าถึงได้มากกว่าแค่องค์กรแต่ละแห่ง กำลังเข้าถึงภูมิภาคทั้งหมด

ในปี 2022 รัฐแมริแลนด์ร่วมมือกับ Opportunity@Work องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อการพัฒนาแรงงานเพื่อถอดข้อกำหนดระดับวิทยาลัยออกจากตำแหน่งงานเกือบครึ่งหนึ่ง

พระราชบัญญัตินี้เปิดงานหลายพันตำแหน่งในด้านการดูแลสุขภาพ การรักษาพยาบาล วิศวกรรม และอื่นๆ ให้กับกลุ่มผู้มีความสามารถที่กว้างขึ้น

Byron Auguste หัวหน้าผู้บริหารของ Opportunity@Work กล่าวว่า วุฒิการศึกษาควรจำเป็นสำหรับตำแหน่งทางการแพทย์บางตำแหน่งหรือสำหรับการออกแบบสะพาน แต่เมื่อพูดถึงผู้จัดการ ตัวแทนขาย หรือนักการตลาด ความต้องการระดับนั้นไม่สมเหตุสมผล

Jozefina Hoswza พนักงานของ TestGorilla เป็นตัวอย่างที่ดีของ ความ สำเร็จของการจ้างงานตามทักษะ

Jozefina เริ่มต้นจากความสำเร็จของลูกค้าและย้ายเข้าสู่บทบาทการวิจัย UX อย่างรวดเร็ว ทั้งหมดนี้เป็นเพราะการจ้างงานตามทักษะ

เธอเชื่อว่าความสำเร็จของการจ้างงานตามทักษะส่วนใหญ่เกิดจากการให้เวลากับผู้สมัคร คุณไม่จำเป็นต้องรีบเร่งและคว้าปริญญาเมื่ออายุ 18 ปี ซึ่งจะตัดสินอนาคตทั้งหมดของคุณ “ความเครียดมากมายมาพร้อมกับการตัดสินใจว่าจะเรียนอะไรเมื่อคุณอายุ 18 หรือ 19 ปี การตัดสินใจนั้นไม่ควรกำหนดสิ่งที่คุณทำไปตลอดชีวิต คุณต้องสำรวจทักษะของคุณ”

การจ้างงานตามทักษะช่วยให้ผู้สมัครมีโอกาสสร้างคลังทักษะที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องและค้นพบความหลงใหลที่แท้จริงของพวกเขา 

การจ้างงานแบบดั้งเดิมกำลังขัดขวางความพยายามในการจ้างงาน แต่ไม่ได้ช่วยอะไร

การจ้างงานตามทักษะเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น แต่นี่ไม่ใช่เหตุผลเดียวที่ทำให้การจ้างงานมีอนาคต ความจริงก็คือ วิธีการจ้างงานแบบดั้งเดิมกำลังทำร้ายความพยายามในการจ้างงาน

วิธีการจ้างงานแบบดั้งเดิมเป็นเรื่องของอดีตไปแล้ว เรซูเม่ไม่ได้บ่งบอกถึงความต้องการด้านประสิทธิภาพและระดับที่ทำให้กระบวนการจ้างงานของคุณช้าลงและทำให้กลุ่มผู้มีความสามารถของคุณแคบลง

อัตราเงินเฟ้อส่งผลเสียต่อทั้งบริษัทและผู้สมัคร การศึกษาที่จัดทำโดย Harvard Business School พบว่าในปี 2015 67% ของประกาศรับสมัครงานของหัวหน้าฝ่ายผลิตขอวุฒิการศึกษาระดับวิทยาลัย และมีเพียง 16% ของหัวหน้างานฝ่ายผลิตที่มีการจ้างงานในปัจจุบันเท่านั้น

การศึกษาเดียวกันนี้พบว่ามีคนอเมริกันเพียงหนึ่งในสามเท่านั้นที่จบปริญญาสี่ปี ^[1]

ในสถานการณ์ปัจจุบันนี้ งานส่วนใหญ่ต้องการการยกระดับทักษะเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าชุดทักษะของพนักงานยังคงมีความเกี่ยวข้อง ซึ่งหมายความว่าข้อกำหนดของงานมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง

จุดประสงค์ของการเรียกร้องประสบการณ์ที่ “ถูกต้อง” หากเสาประตูยังคงเคลื่อนที่ต่อไป?

หากจำเป็นต้องเพิ่มทักษะในบทบาทหน้าที่อย่างสม่ำเสมอ เราเชื่อว่าเป็นการดีที่สุดที่จะผ่อนปรนข้อกำหนดที่เข้มงวดและจ้างคนที่มีทักษะหลักที่เหมาะสม จากนั้นเติมช่องว่างด้วยการฝึกอบรม

การจ้างงานแบบดั้งเดิมนั้นมีประสิทธิภาพน้อยกว่าและส่งผลต่อโอกาสของผู้ปฏิบัติงานในการหางานที่ดีให้ตรงกับทักษะของพวกเขา มันทำร้ายนายจ้างด้วยเช่นกัน: การพึ่งพาประสบการณ์และใบปริญญาทำให้ไม่สามารถหาผู้สมัครที่ดีที่สุดได้

เหตุใดการจ้างงานตามทักษะจึงค้นหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด

การจ้างงานตามทักษะจะค้นหาพรสวรรค์ที่ยังไม่ได้ใช้ ยืนยันทักษะ และช่วยผู้จัดการการจ้างงานในการค้นหาผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับบทบาทนี้

การประเมินทักษะที่แม่นยำช่วยขยายกลุ่มผู้มีความสามารถสำหรับผู้จัดการการว่าจ้าง เพิ่มศักยภาพให้พวกเขาค้นหาอัญมณีที่แท้จริง ท้ายที่สุดแล้ว ความสามารถเป็นมากกว่าการรับรองและประสบการณ์ระดับมืออาชีพ 

วิธีการเหล่านี้ทำให้ได้ผู้สมัครที่ดีที่สุดเนื่องจากการจ้างงานตามทักษะ:

1. ขยายกลุ่มความสามารถพิเศษ
2. พิจารณาผู้สมัครทั้งหมด
3. วัดความสามารถที่วิธีการแบบดั้งเดิมไม่สามารถทำได้
4. ระบุผู้ที่มีศักยภาพในการเพิ่มวัฒนธรรม
5. จับคู่ทักษะและความทะเยอทะยานของผู้สมัครเข้ากับบทบาท
6. ค้นพบโอกาสในการพัฒนา

1. ขยายกลุ่มความสามารถพิเศษ

โอกาสในการค้นหาพรสวรรค์ที่เป็นตัวเอกจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณขยายกลุ่มความสามารถพิเศษของคุณ การจ้างงานตามทักษะจะเปลี่ยนสระว่ายน้ำของคุณให้กลายเป็นมหาสมุทร

การจ้างงานตามทักษะจะขยายกลุ่มความสามารถของคุณโดย:

• ลดการพึ่งพาประวัติการทำงานและประสบการณ์หลายปี
• สนับสนุนให้กลุ่มคนชายขอบสมัคร
• สนับสนุนให้ผู้สมัครที่มีช่องว่างทางอาชีพสมัคร
• อำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนอาชีพระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ
• ลดการพึ่งพาใบปริญญา

จุดสุดท้ายเพียงอย่างเดียวสร้างความแตกต่างอย่างมาก ผู้สมัครหลายพันคนไม่มีวุฒิการศึกษาสี่ปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มที่ด้อยโอกาส ทำให้สิ่งนี้ส่งผลเสียต่อโครงการ DE&I ของคุณ

ข้อกำหนดการศึกษาระดับปริญญาสี่ปีที่เข้มงวดไม่รวมถึงผู้สมัครเหล่านี้:

• 60% ของแรงงานอเมริกันที่มีอายุเกิน 25 ปีไม่จบปริญญาสี่ปี
• 76% ของคนงานชาวอเมริกันผิวดำไม่จบปริญญาสี่ปี^[2]
• 81% ของชาวอเมริกันในชนบทไม่จบปริญญาสี่ปี^[3]
• 83% ของแรงงานสเปนไม่จบปริญญาสี่ปี^[2]

พนักงานที่ทุพพลภาพยังมีแนวโน้มที่จะขาดข้อกำหนดในการทำงานแบบดั้งเดิม เช่น ประวัติการทำงานที่กว้างขวางและการศึกษาในวิทยาลัย

นี่คือหนึ่งในเหตุผลที่ผู้ใหญ่ที่เป็นออทิสติกเพียง 29% เท่านั้นที่ได้รับการว่าจ้าง แม้ว่าจะมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะทำงานก็ตาม ^[4]

เมื่อคุณละทิ้งข้อกำหนดที่ไม่จำเป็นและพึ่งพาทักษะที่พิสูจน์ได้แทน เท่ากับคุณเปิดกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษเพื่อรวมคนงานพิการหลายล้านคน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ โปรดดูบทความของเราเกี่ยวกับช่องว่างการจ้างงาน ASD

2. พิจารณาผู้สมัครทั้งหมด

การจ้างงานตามทักษะจะพิจารณาทุกสิ่งที่ผู้สมัครนำเสนอ ไม่ใช่แค่ประวัติการทำงานและการศึกษาเท่านั้น 

การทดสอบทักษะช่วยให้นายจ้างสามารถประเมินทักษะด้านเทคนิค ทักษะด้านอารมณ์ ความสามารถทางภาษาของผู้สมัคร และดูว่าพวกเขาระบุตัวตนของคุณได้ดีเพียงใดกับค่านิยมและวัฒนธรรมของคุณ

Alan Price สมาชิกของ Forbes Human Resources Council เชื่อว่าคุณจำเป็นต้องประเมินทุกสิ่งที่ผู้สมัครนำมาเสนอเพื่อให้ได้การจ้างงานที่ดี

อลันเชื่อว่าศักยภาพ ความเต็มใจที่จะเรียนรู้ และทักษะที่ถ่ายทอดได้นั้นสำคัญพอๆ กับการศึกษา

กระบวนการดั้งเดิมต้องดิ้นรนเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของทักษะทางเทคนิค นับประสาอะไรกับการระบุทักษะที่อ่อนนุ่ม เช่น:

• การสื่อสาร
• การคิดอย่างมีวิจารณญาณ
• การจัดการเวลา

เมื่อคุณไม่สามารถประเมินผู้สมัครโดยรวมได้ คุณจะไม่สามารถวัดความสามารถในบทบาทของผู้สมัครได้อย่างแม่นยำ

ตัวอย่างเช่นErica Nunezผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมของ TestGorilla ประสบปัญหาในการเขียนเรซูเม่ที่ดีเนื่องจากการผสมผสานระหว่างทักษะหนักและเบาเข้าด้วยกันอย่างมีสีสัน

ทักษะการสื่อสารและการนำเสนอของเธอมีความสำคัญพอๆ กับทักษะด้านเทคนิค แต่เธอรู้สึกงุนงงเกี่ยวกับวิธีการเขียนเรซูเม่ที่ผสมผสานกับทักษะที่หลากหลายเหล่านี้ และทำให้เธอดูเหมือนผู้สมัครที่น่าสนใจ

แนวทางปฏิบัติในการจ้างงานแบบดั้งเดิมนั้นมองข้ามความสามารถและทักษะที่มีอยู่มากมาย เนื่องจากไม่สามารถประเมินผู้สมัครทั้งหมดได้ หากคุณเลิกจ้างใครสักคนเพราะพวกเขาไม่ได้เรียนโรงเรียนที่มีชื่อเสียงหรือทำงานให้กับบริษัทที่คุณรู้จัก แสดงว่าคุณพลาดโอกาสนั้นแล้ว

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมินผู้สมัครโดยรวม โปรดอ่านบทความของเราเกี่ยวกับการทดสอบทักษะซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างงานแบบองค์รวม

3. วัดความสามารถที่วิธีการแบบดั้งเดิมไม่สามารถทำได้

แม้จะถูกคาดคะเนว่า “พยายามจริง” แต่วิธีการจ้างงานแบบดั้งเดิมนั้นไม่ปิดสนิท

เพียงเพราะเราใช้มานานหลายทศวรรษไม่ได้หมายความว่าวิธีการเหล่านี้ไม่มีข้อบกพร่อง จากข้อมูลของ McKinsey ความท้าทายอันดับต้น ๆ ที่นายจ้างต้องเผชิญในกระบวนการจ้างงานแบบดั้งเดิมคือ:

• การตรวจสอบความถูกต้องของทักษะ ความสามารถ และการอ้างอิง
• จัดหาผู้หางานที่มีทักษะที่เหมาะสมและรับพวกเขาไปสมัคร
• การประเมินประสิทธิผลของผู้ปฏิบัติงาน
• คัดกรองผู้สมัครดำเนินการต่อ
• การระบุความต้องการการจ้างงาน 

การสำรวจเดียวกันนี้แสดงให้เห็นว่าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเหล่านี้ส่วนใหญ่วิตกที่จะใช้แนวทางที่อิงตามทักษะ เนื่องจากไม่มั่นใจในความสามารถในการระบุความสามารถโดยไม่ต้องมีประวัติการทำงาน

แต่คนที่ใช้เรซูเม่ก็ไม่มั่นใจเช่นกัน ในการสำรวจ ประสิทธิภาพเรซูเม่ของเราเอง56.9% ของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลกล่าวว่าพวกเขาไม่สามารถบอกได้ว่าผู้สมัครมีทักษะที่เหมาะสมหรือไม่โดยการอ่านเรซูเม่ของพวกเขา

อันที่จริง การพึ่งพาเรซูเม่เพียงอย่างเดียวอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เลวร้าย รวมถึงการจ้างงานที่ขาดทักษะที่สำคัญ ทำลายวัฒนธรรมองค์กรของคุณ และทำให้คุณเสียเงินหลายพันดอลลาร์

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม อ่านเรื่องราว 5 ของเราจากประวัติการสรรหานรก

4. ระบุผู้ที่มีศักยภาพในการเพิ่มวัฒนธรรม

พนักงานต้องการวัฒนธรรมที่เหมาะสมกับพวกเขา ทำให้พวกเขาสบายใจขึ้นเมื่ออยู่ตรงนั้น เพิ่มขวัญกำลังใจ และส่งเสริมการทำงานเป็นทีม

วัฒนธรรมคือปัจจัยด้านความพึงพอใจในการทำงานอันดับหนึ่งในทุกอุตสาหกรรม แต่ก็เป็นปัจจัยเดียว และง่ายต่อการเข้าใจว่าทำไม

การจ้างงานตามทักษะไม่เพียงแค่ค้นหาผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จ แต่ยังค้นหาพนักงานที่ประสบความสำเร็จในระยะยาวซึ่งช่วยให้วัฒนธรรมองค์กรของคุณเจริญรุ่งเรือง

การประเมินบุคลิกภาพและวัฒนธรรมทำให้คุณสามารถค้นหาพนักงานที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมของคุณ สนับสนุนค่านิยมของคุณ และส่งเสริมพนักงานปัจจุบัน

แบบทดสอบต่างๆ เช่นแบบทดสอบการเพิ่มวัฒนธรรมจะประเมินค่านิยมและพฤติกรรมของผู้สมัคร ดังนั้นคุณจึงดึงคนที่มีแนวคิดเดียวกันเข้ามาสู่วัฒนธรรมของคุณโดยไม่ต้องอาศัย “ความพอดีในวัฒนธรรม”

เราเชื่อในวัฒนธรรมที่เพิ่มขึ้นเหนือความพอดีซึ่งหมายความว่าผู้สมัครมีมุมมองที่คล้ายกันซึ่งสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กรของคุณ แต่คุณไม่ได้มองหาความพอดีที่สมบูรณ์แบบ

ความพอดีของวัฒนธรรมสามารถนำไปสู่สถานที่ทำงานที่เป็นเนื้อเดียวกันในที่สุด ซึ่งพนักงานทุกคนต้อง “พอดีอย่างสมบูรณ์” ในทางกลับกันวัฒนธรรมเพิ่มความหลากหลายโดยธรรมชาติ

ความหลากหลายนี้สร้างสถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพและมีความสุขมากขึ้น ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดอ่านบล็อกโพสต์ของเราเกี่ยวกับประโยชน์ของความหลากหลายในที่ทำงาน

5. จับคู่ทักษะและความทะเยอทะยานของผู้สมัครเข้ากับบทบาท

เมื่อทักษะและความสามารถของผู้สมัครตรงกับตำแหน่งงานของคุณ คุณก็จะได้พนักงานที่มีความสุขและมีความสามารถมากขึ้น

การจ้างงานตามทักษะจะเชื่อมโยงผู้สมัครเข้ากับบทบาทที่ตรงกับชุดทักษะและความทะเยอทะยาน ซึ่งนำไปสู่พนักงานที่มีความสุขและทำงานได้ดีขึ้น

รายงานสถานะการจ้างงานตามทักษะของเราแสดงให้เห็นว่า 72.1% ของผู้ที่ได้รับการว่าจ้างผ่านการจ้างงานตามทักษะมีความสุขในบทบาทหน้าที่ของตน นอกจากนี้ยังพบว่า 54.3% ของผู้สมัครชอบการจ้างงานตามทักษะ

ด้วยการจ้างงานตามทักษะ พนักงานจะได้รับโอกาสในการแสดงทักษะและทำในสิ่งที่พวกเขาถนัด

การจ้างงานตามทักษะยังช่วยให้ผู้สมัครสามารถข้ามไปมาระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ ซึ่งหมายความว่าพนักงานไม่จำเป็นต้องหยุดนิ่งในบทบาททางการตลาดเพียงเพราะพวกเขาจบปริญญาด้านการตลาด

พวกเขาสามารถย้ายไปยังอุตสาหกรรมใดก็ได้ที่พวกเขาชอบและเฟื่องฟู เพิ่มความพึงพอใจและการรักษาลูกค้า

สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม โปรดอ่านบทความของเราเกี่ยวกับการจ้างงานตามทักษะจากมุมมองของผู้สมัคร

6. ค้นพบโอกาสในการพัฒนา

การทดสอบทักษะเป็นมากกว่าการแสดงให้คุณเห็นว่าผู้สมัครเก่งในด้านใด แต่ยังแสดงให้คุณเห็นว่าพวกเขาต้องปรับปรุงในจุดใดบ้าง

ผลการประเมินทักษะอาจแสดงว่าผู้สมัครจำเป็นต้องพัฒนาในด้านใดด้านหนึ่งหรือสองด้าน ในการจ้างงานแบบดั้งเดิม คุณจะรับรู้สิ่งนี้ได้หลังจากผ่านประสบการณ์การทำงานจริงเพียงไม่กี่สัปดาห์หรือหลายเดือนเท่านั้น

การรู้จุดที่ต้องปรับปรุงหมายความว่าคุณสามารถพยายามอย่างมีเป้าหมายในการเรียนรู้และพัฒนาได้ตั้งแต่วันแรก 

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถช่วยพนักงานสร้างแผนการพัฒนาทางวิชาชีพ ซึ่งกำหนดเป้าหมายของพนักงานและวิธีที่พวกเขาจะบรรลุเป้าหมายนั้น

การจ้างงานตามทักษะไม่เพียงแต่ให้ประโยชน์ต่อกระบวนการจ้างงานเริ่มต้นเท่านั้น แต่ยังทำให้วัฒนธรรมคงอยู่บนพื้นฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 

พนักงานมีความกระตือรือร้นมากขึ้นที่จะพัฒนาทักษะของตนต่อไป ซึ่งนำไปสู่พนักงานที่มีคุณภาพสูงและมีแรงจูงใจที่พร้อมและเต็มใจที่จะยกระดับอาชีพของตนไปอีกขั้น

พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากการจ้างงานตามทักษะจะไม่พอใจกับความสำเร็จของตนและมักจะหิวโหยสำหรับความท้าทายครั้งต่อไป

ใช้การทดสอบทักษะเพื่อจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุด

เราไม่ได้เป่าควันเมื่อเราพูดว่า การจ้าง งานตามทักษะเป็นอนาคตของการจ้างงาน

การจ้างงานตามทักษะช่วยให้ได้ผู้สมัครที่ดีกว่าวิธีเดิมๆ คุณค้นพบพรสวรรค์ที่ยังไม่ได้ใช้จากภูมิหลังที่ไม่ธรรมดา ผู้คนที่ผสานเข้ากับวัฒนธรรมของคุณและแบ่งปันค่านิยมของคุณ และผู้สมัครที่กระตือรือร้นที่จะพัฒนาและเรียนรู้

พร้อมที่จะรับการจ้างงานตามทักษะและเตะเรซูเม่ไปที่ขอบถนนแล้วหรือยัง? ดูบทความของเราเกี่ยวกับวิธีเขียนคำอธิบายงานที่พูดถึงแนวทางการจ้างงานตามทักษะ

แหล่งที่มา

1. “ไล่ออกโดยปริญญา”. (13 ธันวาคม 2560). โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด สืบค้นเมื่อ 22 กุมภาพันธ์ 2023 https://www.hbs.edu/managing-the-future-of-work/Documents/dismissed-by-degrees.pdf
2. “ระดับการศึกษาสูงสุดที่ผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริกาเข้าถึงได้ตั้งแต่ปี 1940” (30 มีนาคม 2560). ห้องข่าว . สืบค้นเมื่อ 22 กุมภาพันธ์ 2023 https://www.census.gov/newsroom/press-releases/2017/cb17-51.html
3. มาร์เร, อเล็กซานเดอร์. “ภาพรวมการศึกษาในชนบท พ.ศ. 2560”. (เมษายน 2560). กระทรวงเกษตรสหรัฐ . สืบค้นเมื่อ 22 กุมภาพันธ์ 2023 https://www.ers.usda.gov/publications/pub-details/?pubid=83077
4. “ผลลัพธ์สำหรับผู้พิการในสหราชอาณาจักร: 2021” (10 กุมภาพันธ์ 2565) สำนักงานสถิติแห่งชาติ. สืบค้นเมื่อ 22 กุมภาพันธ์ 2566