จากศูนย์สู่การจ้างงานฮีโร่: 7 เคล็ดลับสำหรับการสรรหาบุคลากรในปี 2566

จากศูนย์สู่การจ้างงานฮีโร่: 7 เคล็ดลับสำหรับการสรรหาบุคลากรในปี 2566

เราอยู่ในช่วงเวลาที่ปั่นป่วน จากข้อมูลของ World Economic Forum ในปี 2566 โลกกำลังเผชิญกับกลุ่มความเสี่ยงที่ทั้งรู้สึกใหม่และคุ้นเคยอย่างประหลาด ^[ 1 ]ในภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากซึ่งได้รับผลกระทบจากโรคระบาดทั่วโลกและสงครามที่กำลังดำเนินอยู่ในยุโรป เป็นเรื่องยากที่จะสำรวจความซับซ้อนมากมายของโลกธุรกิจสมัยใหม่ 

ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจในอุตสาหกรรมใด ช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน นี้ทำให้คุณต้องยกระดับเกมและจ้างงานให้ดียิ่งขึ้น

สิ่งนี้นำไปใช้กับอุตสาหกรรมการจัดหางานโดยเฉพาะ จำนวนบริษัทจัดหางานและบริษัทจัดหางานในสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้น 2.3% ต่อปีโดยเฉลี่ยในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ^[ 2 ]การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นเป็นสัญญาณว่าการก้าวนำหน้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของบริษัทของคุณ 

นี่คือเหตุผลที่การค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับกลเม็ดเคล็ดลับการสรรหาล่าสุดสำหรับปี 2023 และวิเคราะห์ แนวโน้มล่าสุดเพื่อให้ทันกับเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจ้างงานของคุณ ในบทความนี้ เราได้รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับเทรนด์การจ้างงานและเคล็ดลับสำหรับการสรรหาบุคลากรในปี 2023 

แนวโน้มการจ้างงานในปี 2566

มีการเปลี่ยนแปลงมากมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีและวิถีชีวิตระยะไกลที่การระบาดใหญ่ของ COVID-19 แนะนำให้พวกเราส่วนใหญ่มีส่วนอย่างมากในการกำหนดกระบวนการจ้างงานในปี 2566 

นี่คือรายการแนวโน้มการสรรหาล่าสุดเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจวิธีเพิ่มประสิทธิภาพงานของคุณและพัฒนากลยุทธ์การจ้างงาน ที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ :

1. AI เพื่อวัตถุประสงค์ในการจ้างงาน

AI เป็นหัวข้อยอดนิยมมาระยะหนึ่งแล้ว เราทุกคนเคยได้ยินเกี่ยวกับ ChatGPT ที่ใช้ AI ซึ่งเป็นแชทบอทที่โต้ตอบในลักษณะการสนทนา และ Midjourney แล็บวิจัยที่สร้างภาพที่น่าทึ่งตามข้อความแจ้ง

ตอนนี้เราได้เห็นความสามารถที่น่าประทับใจของ AI แล้ว พวกเราหลายคนสงสัยว่ามันทำอะไรได้อีก เครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถทำกิจกรรมของเราได้กี่กิจกรรม เราวาดเส้นตรงไหน? 

พวกเราหลายคนต่อต้านความคิดที่จะให้การตัดสินใจที่มีผลกระทบร้ายแรงต่อชีวิตของผู้คนอยู่ในมือของสิ่งที่ไม่ใช่มนุษย์ แต่ยิ่งเราเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาและการทำงานของ AI มากเท่าไหร่ เราก็ยิ่งสามารถจัดการกับข้อกังวลเหล่านี้ได้อย่างยุติธรรม 

AI ถูกตั้งโปรแกรมให้จดจำและทำนายรูปแบบ และมันเก่งในเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่น Netflix ใช้คุณสมบัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อช่วยให้ผู้ใช้ค้นหาเนื้อหาที่เหมาะสม สถิติแสดงให้เห็นว่า80% ของสมาชิก Netflixค้นพบเนื้อหาใหม่ผ่าน “เปอร์เซ็นต์การจับคู่ของ Netflix” ซึ่งจะให้คำแนะนำตามความต้องการของผู้ใช้ 

ไม่แปลกใจเลยที่ AI จะถูกนำมาใช้ในกระบวนการสรรหาบุคลากรด้วย การจดจำและวิเคราะห์รูปแบบอย่างเป็นกลางเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการการจ้างงานหรือผู้สรรหา คุณสามารถใช้เครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อ:

• สแกนแพลตฟอร์มการจัดหาสำหรับพนักงานที่มีศักยภาพ
• คัดกรองผู้สมัคร
• เขียนรายละเอียดงานที่ดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม
• จัดระเบียบฐานข้อมูล
• ปรับปรุงการสร้างแบรนด์
• เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเริ่มต้นใช้งาน

จากข้อมูลของ Forbes การใช้ AIในการสรรหาบุคลากรมีทั้ง ประโยชน์และโทษ ข้อดีบางประการของการใช้ AI สำหรับการจ้างงานคือ: 

• ลดค่าใช้จ่ายและเวลาในการจ้าง AI สามารถคัดกรองฐานข้อมูลขนาดใหญ่ของผู้สมัครและกรองผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดได้อย่างรวดเร็ว ช่วยให้คุณใช้เวลาและความพยายามน้อยลงในการจ้างงาน
• ความสามารถในการตัดสินใจที่เป็นกลาง กระบวนการจ้างงานบางส่วนเป็นอัตโนมัติช่วยให้คุณขจัดอคติของมนุษย์ออกจากสมการและจ้างงานอย่างเป็นกลางและยุติธรรม 
• ปรับปรุงการสื่อสารกับผู้สมัคร ผู้ช่วยเสมือนและแชทบอทสามารถช่วยคุณประหยัดเวลาได้มากโดยทำให้พนักงานที่มีศักยภาพทุกคนได้รับข้อมูลที่จำเป็นอยู่เสมอ เวลาตอบสนองที่สั้นลงช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของผู้สมัคร ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทใดๆ

การใช้ AI ในการจ้างงานยังมีข้อเสียบางประการ ได้แก่:

• ปัญหาความแม่นยำ มีบางวิธีที่จะทำให้เกิดความสับสนในอัลกอริทึม ตัวอย่างเช่น ผู้สมัครอาจมีทักษะที่เหมาะสมสำหรับงาน แต่เครื่องมือ AI อาจยังคงปิดการทำงานหากไม่ได้จัดรูปแบบให้ถูกต้อง
• ขาดความแตกต่างเล็กน้อยในการตัดสิน AI มีความซับซ้อนมากขึ้นทุกวัน แต่รายละเอียดปลีกย่อยจำนวนมากยังคงมองเห็นได้ด้วยตามนุษย์เท่านั้น
• ความกังวลเรื่องความเป็นส่วนตัว ระบบใด ๆ ที่รวบรวมและประมวลผลข้อมูลจำนวนมากสามารถนำเสนอช่องโหว่ด้านความปลอดภัยได้ ด้วยเหตุนี้ เครื่องมือ AI จึงจำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบและควบคุมอย่างสม่ำเสมอ

2. การสรรหาตามทักษะ 

ปริญญาหรือทักษะ – อะไรสำคัญกว่ากัน? ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในช่วง ไม่กี่ปีที่ผ่านมาส่งผลให้บทบาทด้านเทคโนโลยีจำนวนมากกลายเป็นงานที่เติบโตเร็วที่สุด

งานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีเป็นที่ต้องการมากขึ้นกว่าเดิม บริษัทจำนวนมากต้องจ้างพนักงานที่ไม่มีวุฒิเพียงเพราะมีคนไม่เพียงพอ 

ผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างกำลังพยายามรักษาเวลาและค้นหาวิธีประเมินทักษะที่จำเป็นสำหรับงานอย่างเป็นกลาง ข้อมูล LinkedIn แสดงให้เห็นว่าชุดทักษะสำหรับงานได้เปลี่ยนไปประมาณ 25% ตั้งแต่ปี 2015 จำนวนนี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าภายในปี 2570 

ซึ่งหมายความว่างานที่คุณจ้างกำลังเปลี่ยนแปลงภายใต้เท้าของคุณ และคุณต้องตามให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ แต่คุณจะทราบได้อย่างไรว่าทักษะใดที่คุณควรมองหา และคุณจะประเมินพวกเขาอย่างไรในผู้สมัครทุกคน?

วิธีหนึ่งในการพัฒนากลยุทธ์การจ้างงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลคือการใช้การประเมินทักษะในกระบวนการสรรหาบุคลากร การประเมินทักษะเป็นการทดสอบมาตรฐานที่ประเมินทักษะของผู้สมัครและความสามารถในการทำงานบางอย่างได้ดีเพียงใด คุณสามารถใช้มันเพื่อทดสอบผู้สมัครงานหรือพนักงานที่มีอยู่ของคุณ 

แบบทดสอบทักษะช่วยให้คุณเห็นโดยตรงว่าผู้สมัครของคุณจะทำงานอย่างไร และจ้างงานอย่างเป็นกลางและปราศจากอคติ ลงทะเบียนเพื่อรับตัวอย่างฟรีกับ TestGorilla เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีใช้การประเมินทักษะในกระบวนการจ้างงานของคุณ 

3. ตัวเลือกการทำงานระยะไกล 

การทำงานจากระยะไกลอยู่ที่นี่เพื่อคงอยู่ในหลายอุตสาหกรรม การสำรวจโอกาสในอเมริกาของ McKinsey รายงานว่า58% ของคนงานในสหรัฐฯมีโอกาสทำงานนอกเวลาอย่างน้อยนอกเวลา นอกจากนี้ เมื่อพวกเขามีโอกาสที่จะทำเช่นนั้น 87% ของพวกเขารับมันไว้ 

เทรนด์นี้กำลังเติบโตในปี 2023 และมีเหตุผลมากมายว่าทำไม การทำงานจากระยะไกลทำให้พนักงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ในขณะเดียวกันก็เป็นประโยชน์สำหรับบริษัทต่างๆ เพราะคนที่ดีที่สุดสำหรับงานอาจไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่สะดวก 

นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ก็เริ่มตระหนักถึงประโยชน์ของนายหน้าที่ทำงานจากระยะไกล ซึ่งรวมถึงต้นทุนที่ลดลง เวลาที่ใช้กับงานน้อยลง ผลผลิตเพิ่มขึ้น และกระบวนการอัตโนมัติที่ลดอคติของมนุษย์

มีประโยชน์มากมายในการเสนอตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล และคุณสามารถกำจัดความเสี่ยงส่วนใหญ่ได้ด้วยการระบุทักษะและประสบการณ์ที่พนักงานในอนาคตต้องการอย่างชัดเจน และใช้การประเมินทักษะเพื่อประเมิน 

4. ฝึกอบรมและพัฒนาทักษะเพื่อช่วยให้พนักงานและบริษัทของคุณเติบโต

ทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนสำคัญของทุกธุรกิจ “คุณเก่งได้เท่ากับทีมของคุณเท่านั้น” Dominique Wilkins อดีตดารา NBA กล่าว ในปี 2023 คำกล่าวนี้เป็นจริงยิ่งกว่าที่เคย 

การมุ่งเน้นไปที่การหาโอกาสในการเติบโตสำหรับพนักงานของคุณและจัดหาทรัพยากรเพื่อพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องกับงานจะช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตไปพร้อมกับพวกเขา ตอบคำถามต่อไปนี้เพื่อเริ่มสร้างกลยุทธ์เพื่อให้เกิดขึ้น:

• วัตถุประสงค์ขององค์กรของคุณคืออะไร?
• บทบาทที่สำคัญใดที่สามารถช่วยให้บริษัทของคุณบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ได้ 
• ทักษะใดที่สำคัญสำหรับบทบาทเหล่านี้
• คุณต้องการความสามารถในระดับใดสำหรับบทบาทเหล่านี้
• คุณจะอัพสกิลให้พนักงานพัฒนาไปถึงระดับนี้ได้อย่างไร?

การลงทุนในการให้คำปรึกษาจะทำให้ความสัมพันธ์ของพนักงานของคุณกับองค์กรของคุณเป็นจริงและคุ้มค่ามากขึ้น

การหาคนที่เหมาะกับงานนั้นดีมาก แต่การลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาต้องการนั้นคุ้มค่ายิ่งกว่า การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะบุคคลจะช่วยคุณสร้างพนักงานที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์การเติบโตของบริษัทของคุณโดยเฉพาะ 

5. การสร้างแบรนด์มีความสำคัญมากกว่าที่เคย

มีประโยชน์มากมายในการสร้างแบรนด์บริษัทที่แข็งแกร่ง และการทำให้กระบวนการจ้างงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นเพียงหนึ่งในนั้น 

การจัดหาผู้สมัครเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกในการเดินทางอันยาวนานเพื่อค้นหาพนักงานที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของคุณ การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งช่วยได้อย่างไร? 

การสำรวจของ Glassdoor พบว่า69% ของผู้หางานที่กระตือรือร้นมีแนวโน้มที่จะสมัครงานหากนายจ้างจัดการแบรนด์นายจ้างของตนอย่างจริงจัง ผู้สมัครแบบเฉื่อยชาที่เปิดรับโอกาสแต่ไม่ได้กำลังหางานใหม่มักจะสังเกตเห็นบริษัทของคุณหากมีแบรนด์ที่พัฒนามาอย่างดี สิ่งนี้จะช่วยลดเวลาที่คุณต้องใช้ในการสรรหาบุคลากร 

การมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและเผยแพร่แบรนด์นายจ้าง ของคุณ มีประโยชน์อื่นๆ อีกมากมาย:

• ช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงานและรักษาพนักงานปัจจุบันของคุณ
• ช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการกำหนดแบรนด์องค์กรของคุณสำหรับผู้สมัครทุกคน
• มันดึงดูดผู้คนจำนวนมากขึ้นซึ่งเป็นวัฒนธรรม ที่ดี ให้กับธุรกิจของคุณ 

7. ความโปร่งใสของค่าจ้างกำลังขยายตัว

ในเดือนพฤศจิกายน 2022 นายจ้างในนิวยอร์กซิตี้จะต้องรวมเงินเดือนสำหรับตำแหน่งงานว่างในการลงประกาศ นี่เป็นจุดเริ่มต้นของยุคใหม่ซึ่งความโปร่งใสของค่าจ้างเป็นค่านิยมหลักในตลาดแรงงาน 

โดยไม่คำนึงถึงกฎหมายในพื้นที่ของคุณ พนักงานคาดหวังว่าจะเห็นอัตราค่าจ้างในประกาศรับสมัครงานทุกวันนี้ โรเจอร์ ลี ผู้ร่วมก่อตั้ง Comprehensive.io กล่าวว่า องค์กรต่าง ๆ จะค่อยๆ ปรับตัวเร็วขึ้นเมื่อต้องจ่ายเงินอย่างโปร่งใส การดำเนินการนี้ยังอยู่ในขั้นตอนดำเนินการ ดังนั้นยิ่งคุณเข้าคิวได้เร็วเท่าไร คุณก็ยิ่งมีโอกาสนำหน้าคู่แข่งมากขึ้นเท่านั้น 

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับการสรรหาที่สามารถช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากความโปร่งใสของค่าจ้าง:

• พิจารณาประเภทของผู้สมัครที่คุณต้องการจ้าง
• ค้นหาข้อมูลค่าตอบแทนที่เป็นกลางตามปัจจัยต่างๆ เช่น อุปสงค์และอุปทาน และอัตราเงินเฟ้อของค่าจ้าง
• ทำให้ประกาศรับสมัครงานของคุณมีประสิทธิภาพโดยโฆษณาค่าจ้างที่แข่งขันได้

เคล็ดลับสำหรับการรับสมัครในปี 2566

การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ในปี 2023 บน LinkedIn Live พบว่ามีตำแหน่งงานว่างเกือบสองตำแหน่งต่อผู้ว่างงานหนึ่งคน การแข่งขันสำหรับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกำลังเพิ่มขึ้น และการสรรหาผู้จัดการและบุคลากรในบทบาทการจ้างงานกำลังพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพสูงไว้ 

ภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทบทวนกลยุทธ์การจ้างงานของคุณบ่อยๆ เพื่อปรับตัวและใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ในตลาดแรงงานให้ได้มากที่สุด ทำความคุ้นเคยกับเคล็ดลับการสรรหาบุคลากรสำหรับนายจ้างในปี 2566

เสนอตัวเลือกการทำงานระยะไกล

เคล็ดลับข้อแรกในการสรรหานายจ้างของเราคือการเสนอทางเลือกให้ผู้สมัครทำงานจากระยะไกล

การโต้เถียงได้ล้อมรอบการทำงานจากระยะไกลมาเป็นเวลานาน นายจ้างเคยเชื่อว่ามันไม่ยั่งยืน และพนักงานจะมีประสิทธิผลน้อยลงเมื่อทำงานจากระยะไกล ตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นถูกมองว่าเป็นไปไม่ได้สำหรับหลาย ๆ งานด้วยซ้ำ เช่น ผู้ช่วยแพทย์

เราสามารถเห็นสิ่งนี้ในการดำเนินการเมื่อการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ทำให้การทำงานจากระยะไกลเป็นสิ่งจำเป็นในหลาย ๆ ด้าน การศึกษาจำนวนมากได้วิเคราะห์ผลกระทบของการทำงานทางไกลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความพึงพอใจของพนักงาน การสำรวจโดย Upwork พบว่า32.2% ของผู้จัดการการจ้างงานเห็นว่าผลผลิตโดยรวมของพนักงานทางไกลเพิ่มขึ้น 

นอกจากการเพิ่มผลิตภาพแล้ว ยังมีประโยชน์อีกมากมายในการเสนอตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล:

อิสระในการย้ายถิ่นฐาน

โดยไม่จำเป็นต้องทำงานในสำนักงาน พนักงานมีอิสระที่จะใช้โอกาสในการท่องเที่ยวและตอบรับไลฟ์สไตล์ที่พวกเขาต้องการ

คนที่มีความสุขสร้างพนักงานที่ดีและอาศัยอยู่ในพื้นที่ที่เหมาะกับความต้องการของคุณเป็นองค์ประกอบหลักของชีวิตที่น่าพึงพอใจ 

ทีมไฮบริด

องค์กรจำนวนมากเริ่มคุ้นเคยกับการว่าจ้างฟรีแลนซ์ เนื่องจากการทำงานทางไกลกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้น สิ่งนี้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงาน: คนงานมีประสิทธิผลและมีสมาธิมากขึ้นเนื่องจากสามารถทำงานได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้น และยังมีผู้มีความสามารถคุณภาพสูงรายใหม่ให้นายจ้างได้สำรวจ 

อิสระในการย้ายถิ่นฐาน

การขจัดความจำเป็นในการเดินทางไปทำงานช่วยให้พนักงานหลายคนประหยัดค่าใช้จ่ายได้หลายอย่าง การขนส่งและอาหารเป็นเพียงสองในหลายๆ ด้านที่พนักงานสามารถประหยัดเวลาและเงินด้วยการทำงานจากระยะไกล 

สิ่งรบกวนน้อยลง

สมาธิเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ที่บ้าน พนักงานสามารถออกแบบสภาพแวดล้อมให้ทำงานได้อย่างสะดวกสบาย พวกเขาไม่ต้องฟังการสนทนาเสียงดังของเพื่อนร่วมงาน เสียงเอะอะโวยวายจากโต๊ะข้างๆ หรือการโทรศัพท์บ่อยๆ ในที่ทำงาน

เน้นการสร้างแบรนด์นายจ้างให้แข็งแกร่ง

ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะมากที่สุดในกลุ่มผู้มีความสามารถรู้คุณค่าของตนเองและไม่กระโดดข้ามทุกโอกาสในการทำงาน พวกเขามองหานายจ้างที่ไว้ใจได้และมีค่านิยมที่คล้ายคลึงกัน 

หากคุณต้องการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง คุณต้องเรียนรู้ถึงความสำคัญของการสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งซึ่งจะทำให้คุณเป็นที่จดจำท่ามกลางการแข่งขัน สิ่งนี้ทำให้องค์กรของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้สมัครที่กระตือรือร้นและกระตือรือร้น และเพิ่มชื่อเสียงของคุณในตลาดแรงงาน 

การมีแบรนด์นายจ้างที่พัฒนามาอย่างดีจะช่วยคุณตลอดกระบวนการจ้างงานทั้งหมด มันจะดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณภาพสูง ทำให้กระบวนการคัดกรองง่ายขึ้นและเสียค่าใช้จ่ายน้อยลง นอกจากนี้ ยังปรับปรุงอัตราการรักษาลูกค้าโดยทำให้คุณสามารถจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมกับธุรกิจของคุณมากขึ้น 

ในการสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จัก ให้เน้นไปที่:

• เผยแพร่ต่อสาธารณะและโปร่งใสเกี่ยวกับค่านิยมของบริษัทของคุณ
• ขยายการสร้างแบรนด์ให้เหนือกว่าโลโก้และสโลแกนของคุณ
• การทำงานร่วมกับทีมการตลาดของคุณ
• ปรับแต่งแบรนด์ของคุณโดยการแสดงสิ่งที่พนักงานพูดเกี่ยวกับการทำงานในองค์กรของคุณ
• ทำงานร่วมกับแบรนด์แอมบาสเดอร์ที่สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรของคุณ

ลงทุนในการขยายสถานะออนไลน์ของคุณ

ถัดไปในรายการเคล็ดลับและคำแนะนำในการสรรหาของเราคือการขยายการแสดงตัวตนของคุณทางออนไลน์

การระบาดใหญ่ในปี 2020 ทำให้กระบวนการย้ายทุกอย่างออนไลน์เร็วขึ้น เราได้เรียนรู้ที่จะวางใจในเทคโนโลยีสำหรับหลายด้านของชีวิตของเรา อินเทอร์เน็ตทำให้ชีวิตง่ายขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย คุณสามารถชำระค่าใช้จ่ายต่างๆ ได้ในคลิกเดียว ซื้อเกือบทุกอย่างทางออนไลน์ และเข้ารับการบำบัดจากห้องที่แสนสบายของคุณเอง

ผู้คนใช้เวลาส่วนใหญ่กับอุปกรณ์ของตน และนายหน้าพบว่านี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าถึงและดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด 

ใช้ LinkedIn และแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอื่น ๆ

สื่อสังคมออนไลน์มีความสำคัญมากขึ้นในธุรกิจและสังคมโดยรวม บริษัทต่างๆ ใช้เพื่อโฆษณาผลิตภัณฑ์และแบรนด์ของตน รับคำติชมโดยตรงจากลูกค้า และรับสมัครผู้มีความสามารถใหม่ เป็นวิธีที่เข้าถึงได้ง่ายในการเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถที่หลากหลายและยังไม่ได้ใช้ 

นอกจากนี้ยังมอบโอกาสที่ดีให้คุณใช้สายสัมพันธ์ทางวิชาชีพของพนักงานเพื่อสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ ผู้เชี่ยวชาญหลายคนใช้ LinkedIn และแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอื่น ๆ เพื่อเชื่อมต่อกับผู้อื่นในสาขาของตนและค้นหาโอกาสในการจ้างงาน

นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงจำเป็นต้องใช้ประโยชน์สูงสุดจากช่องทางโซเชียลมีเดีย ของคุณ เชื่อมโยงกับพนักงานของคุณที่นั่น พูดคุยเกี่ยวกับผลลัพธ์และความคาดหวังของคุณ และแจ้งให้ผู้คนทราบข่าวสารเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ ปรับแต่งเพจของคุณเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสม 

สามารถเข้าถึงได้บนมือถือ

ผู้สมัครหลายคนใช้สมาร์ทโฟนเพื่อค้นหาและบุ๊กมาร์กโอกาสในการทำงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไซต์ของคุณได้รับการปรับให้เหมาะกับอุปกรณ์เคลื่อนที่ เพื่อให้ผู้หางานสามารถสมัครงานในตำแหน่งที่คุณเปิดรับบนโทรศัพท์ของตนได้ ยิ่งกระบวนการสมัครของคุณง่ายขึ้นและใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพมากเท่าใด ผู้สมัครที่มีแนวโน้มจะสมัครก็จะเสร็จสมบูรณ์มากขึ้นเท่านั้น 

โอบรับเทรนด์ดิจิทัล

คนยุคมิลเลนเนียลและ Gen Z มีอิทธิพลเหนือกลุ่มพนักงาน คนรุ่นเหล่านี้เติบโตขึ้นมาโดยใช้เทคโนโลยีและโซเชียลมีเดีย และพวกเขาเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินชีวิตของพวกเขา ในปี 2023 เราได้เห็นเทรนด์ดิจิทัลที่มีอิทธิพลต่อผู้คนและสร้างประวัติศาสตร์ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อค้นหาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับสายงานของคุณ 

สร้างกลยุทธ์แบบองค์รวมสำหรับการจัดหาผู้สมัครโดยตรง

การใช้กลยุทธ์ต่างๆ ร่วมกัน เช่น การสร้างแบรนด์ การโฆษณาบนโซเชียลมีเดีย การค้นหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบนแพลตฟอร์มออนไลน์ และการพัฒนา SEO ของเว็บไซต์ของคุณ สามารถช่วยให้คุณจัดหาผู้สมัครได้โดยตรงและลดต้นทุนการจ้างงานของคุณ 

ใช้การสรรหาที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

หนึ่งในเคล็ดลับการสรรหาที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการการจ้างงานคือการยอมรับกระบวนการจ้างงานที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

การรับสมัครที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเป็นวิธีที่ดีในการเพิ่มขนาดกระบวนการจ้างงานของคุณ การใช้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เพื่อจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมนั้นมีประสิทธิภาพและประหยัดเวลา กระบวนการที่ไม่มีโครงสร้างและการคาดเดามีความน่าเชื่อถือน้อยกว่าแนวทางที่อิงตามข้อมูลมาก คุณสามารถใช้เทคโนโลยี HR ใหม่เพื่อช่วยในการรวบรวมและขุดค้นข้อมูลที่เป็นประโยชน์

ใช้การประเมินทักษะเพื่อการประเมินที่เป็นกลางและเป็นกลาง

หนึ่งในเคล็ดลับสำคัญสำหรับการสรรหาบุคลากรในปี 2566 คือการใช้การประเมินทักษะ การประเมินทักษะทำให้คุณสามารถประเมินทักษะของผู้สมัครได้อย่างยุติธรรมและปราศจากอคติของมนุษย์ พวกเขาสามารถเปิดเผยความสามารถของผู้สมัครในทักษะที่สำคัญเช่นการเขียนโค้ดหรือการขาย แต่ยังรวมถึงทักษะที่อ่อนนุ่มเช่นการแก้ปัญหาและการสื่อสาร

แบบทดสอบทักษะต่างๆ เช่นแบบทดสอบเพิ่มวัฒนธรรมสามารถช่วยคุณระบุผู้สมัครที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ 

แทนที่จะใช้เรซูเม่และการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง ให้กรองผู้สมัครของคุณในลักษณะที่อิงตามข้อมูลและมีประสิทธิภาพ 

กำหนดเป้าหมายงานที่ชัดเจน

ด้วยการทำงานจากระยะไกลที่เพิ่มขึ้น นี่เป็นหนึ่งในเคล็ดลับที่สำคัญสำหรับการสรรหาบุคลากรที่จะปฏิบัติตามในปี 2566 ยิ่งคุณกำหนดเป้าหมายอย่างเจาะจงมากเท่าไร ทุกคนที่เกี่ยวข้องก็จะยิ่งรู้ว่าต้องทำอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท

อย่าพูดว่า “เราต้องการเพิ่มผลผลิต” ให้พูดว่า “เราต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 9% และในการทำเช่นนั้น คุณจะใช้ระบบเกณฑ์มาตรฐานใหม่ของเรา” เป็นจริงในเป้าหมายของคุณ สร้างโครงสร้างเป้าหมายที่เป้าหมายระดับล่างสนับสนุนเป้าหมายที่สูงกว่าอย่างแข็งขัน 

สร้างกลยุทธ์การรักษาที่มีประสิทธิภาพ

เคล็ดลับสุดท้ายในการจัดหางานสำหรับนายจ้างคือการจำไว้ว่าการสรรหาที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เกี่ยวข้องกับการค้นหาผู้มีความสามารถใหม่เท่านั้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการรักษาความสามารถที่คุณมีอยู่แล้วในองค์กรของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกล

กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของนายจ้างและการรักษาพนักงานมักจะทำงานควบคู่กันไป คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาพวกเขาเพื่อรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณไว้บนกระดาน

จ้างงานที่ดีขึ้นในปี 2566 ด้วยเครื่องมือที่เหมาะสม

การตระหนักถึงสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบัน แนวโน้มการจ้างงาน และเคล็ดลับและกลเม็ดในการสรรหาสามารถช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจ้างงานของคุณได้ เปิดใจรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่สามารถให้โอกาสคุณในการจ้างงานที่ดีขึ้น 

ไม่มีเคล็ดลับในการสรรหาผู้จัดการสำหรับการจ้างงานที่สามารถรับประกันอัตราความสำเร็จ 100% แต่การประเมินทักษะการสรรหาจากข้อมูล และกลยุทธ์แบรนด์ของบริษัทสามารถช่วยคุณค้นหาและรักษาผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณได้

ลงทะเบียน TestGorilla วันนี้เพื่อปรับปรุงการรับสมัครและเลือกการจ้างงานที่เหมาะสม 

โดย:มิเลนา อเล็กซานโดรวา

แหล่งที่มา

1. ซาฮิดี, ซาเดีย. (14 มกราคม 2566) “World Economic Forum, Global Risks 2023: ยี่สิบป่วน เมื่อความเสี่ยงปะทะกัน” เวิลด์ อีโคโนมิค ฟอรั่ม . สืบค้นเมื่อ 28 กุมภาพันธ์ 2023 https://www.weforum.org/agenda/2023/01/davos-2023-global-risks-report-how-to-solve-the-world-s-biggest-crises/

“บริษัทจัดหางานและจัดหางานในสหรัฐอเมริกา – จำนวนธุรกิจปี 2548–2572” ไอบิสเวิลด์ สืบค้นเมื่อ 5 มีนาคม 2023 https://www.ibisworld.com/industry-statistics/number-of-businesses/employment-recruiting-agencies-united-states/