การเปิดตัวแคมเปญการจัดหางานที่ประสบความสำเร็จ: 7 ขั้นตอนในการทำให้สำเร็จ
คุณรู้สึกว่าการดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมเข้าสู่ธุรกิจของคุณเป็นเรื่องยากหรือไม่? คุณอาจต้องทำงานในแคมเปญการจัดหางานของคุณ บางครั้งแม้แต่แนวคิดแคมเปญการสรรหาบุคลากรที่ตรงเป้าหมาย ที่สุดก็จำเป็นต้องปรับเปลี่ยน
แคมเปญที่มีประสิทธิภาพอาจต้องใช้เวลาในการพัฒนา แต่มีวิธีการมากมายที่จะทำให้แน่ใจว่าความพยายามของคุณได้รับผลตอบแทน ดังนั้น เจ็ดขั้นตอนในการสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่ดีที่สุดคืออะไร คุณจะดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะที่สมบูรณ์แบบได้อย่างไร?
แคมเปญจัดหางานในการจ้างงานคืออะไร?
แคมเปญการรับสมัครเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรใช้เพื่อดึงดูดผู้สมัคร แคมเปญการจ้างงานที่สร้างสรรค์อาจเกี่ยวข้องกับการใช้กลยุทธ์การตลาดการสรรหาด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือการสรรหาและวิธีการอื่นๆ
วัตถุประสงค์ของการรณรงค์จัดหางานคืออะไร?
วัตถุประสงค์หลักของแคมเปญการรับสมัครคือการดึงดูดผู้สมัครที่โดดเด่นและกระตุ้นให้พวกเขาสมัครในตำแหน่งที่เปิดรับของคุณ
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ คุณต้องแสดงให้ผู้สมัครที่มีศักยภาพเห็นว่าอะไรที่ทำให้บริษัทของคุณมีข้อเสนอที่น่าสนใจเมื่อเทียบกับคู่แข่งของคุณ การขยายแบรนด์ของคุณก็เป็นกุญแจสำคัญเช่นกัน84% ของผู้สมัครงานในสหรัฐฯตรวจสอบความเห็นออนไลน์เกี่ยวกับองค์กรก่อนที่จะสมัครงานในตำแหน่งงานว่างที่นั่น
การแบ่งปันคุณค่าและข้อดีของการทำงานให้กับธุรกิจของคุณด้วยความสามารถที่มีศักยภาพ คุณจะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์หลักของคุณ นั่นคือการดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะที่ต้องการทำงานให้กับแบรนด์ของคุณ การดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมอาจเป็นเรื่องยาก แต่แคมเปญของคุณสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ได้
ตัวอย่างแคมเปญการสรรหาบุคลากรชั้นนำมีอะไรบ้าง
การสร้างแคมเปญจัดหางานที่มีประสิทธิภาพไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การใช้แนวคิดของคุณจากตัวอย่างแคมเปญที่ประสบความสำเร็จจะช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกแนวทางที่ดีที่สุดได้ ต่อไปนี้คือตัวอย่างแคมเปญการจัดหางานที่ดีสองตัวอย่างที่คุณอาจต้องการพิจารณา:
ความท้าทายสมการทางคณิตศาสตร์ของ Google
ความท้าทายสมการทางคณิตศาสตร์ของ Google ไม่เพียงแต่ฉลาดเท่านั้น แต่ยังนำไปใช้ได้จริงอีกด้วย เพื่อทดสอบทักษะการแก้ปัญหาและดึงดูดผู้สมัคร Google ได้นำเสนอสมการทางคณิตศาสตร์บนป้ายเพื่อให้ผู้สมัครแก้ปัญหา
ผู้สมัครที่คำนวณสมการของ Google ได้สำเร็จจะเข้าถึงเว็บไซต์ที่มีสมการเพิ่มเติมเพื่อทดสอบทักษะทางคณิตศาสตร์ของตน
ผู้สมัครพบ ว่ากระบวนการนี้น่าสนใจ และบริษัทสามารถค้นพบว่าผู้สมัครคนใดมีทักษะทางคณิตศาสตร์ ที่จำเป็น แคมเปญที่ไม่เหมือนใคร เหมาะสมกับแบรนด์ และน่าตื่นเต้นนี้ช่วยให้ Google พบผู้สมัครอันดับต้นๆ
แคมเปญรับสมัครพนักงานของ Cisco
ผ่านแคมเปญการสรรหาบุคลากร Cisco รับทราบว่าวัฒนธรรมในที่ทำงานเป็นปัจจัยสำคัญที่สามารถดึงดูดผู้สมัครเข้าสู่ตำแหน่งงานว่างได้ สร้างวิดีโอสำหรับผู้สมัครที่แสดงพนักงานและค่านิยม
ด้วยสโลแกนที่มีให้เลือกมากมาย บริษัทจึงตัดสินใจเลือก “เป็นคุณ กับเรา” เพื่อเน้นย้ำว่าบริษัทให้ความสำคัญกับความสามัคคีและความเป็นปัจเจกบุคคล สโลแกนนี้บอกผู้สมัครว่าทั้งการทำงานเป็นทีมและการมีอิสระในการแสดงออกในฐานะปัจเจกบุคคลมีความสำคัญต่อ Cisco
7 ขั้นตอนในการสร้างแคมเปญการรับสมัคร
การเปิดตัวกลยุทธ์แคมเปญการสรรหาที่ประสบความสำเร็จนั้นเกี่ยวข้องกับปัจจัยหลายประการ พิจารณาดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อปรับปรุงแคมเปญการจัดหางานของคุณ:
1. พิจารณาเป้าหมายการรับสมัครของคุณ
ก่อนอื่นคุณควรพิจารณาเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุด้วยแรงผลักดันในการสรรหา เช่น:
- จับคู่ผู้สมัครของคุณกับตำแหน่งระยะยาวที่เหมาะสม
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่พึงพอใจในบทบาทของตน
- ปรับแต่ง กระบวนการเริ่มต้นใช้งานของคุณ
แน่นอน คุณอาจมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างจากที่ระบุไว้ที่นี่ แต่ตั้งเป้าหมาย SMART (เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผล สมเหตุสมผล ตามเวลา) เพื่อให้แน่ใจว่าแคมเปญของคุณเป็นไปได้จริง
2. เข้าใจองค์กรของคุณ
ขั้นต่อไป คุณต้องแน่ใจว่าคุณเข้าใจวัตถุประสงค์ในการสรรหาบุคลากรในระยะสั้นและระยะยาวขององค์กร วัฒนธรรมของธุรกิจ และสิ่งที่ทำให้พนักงานของคุณมีความสุขและมีแรงจูงใจในการทำงาน เมื่อเข้าใจสิ่งเหล่านี้แล้ว คุณสามารถจัดแคมเปญการสรรหาให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของคุณได้
เพื่อให้เข้าใจเป้าหมายแคมเปญการจัดหางานของคุณดีขึ้น ให้ถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:
- อะไรที่ทำให้พนักงานของคุณมีความสุข?
- วัฒนธรรมของธุรกิจปรากฏต่อผู้สมัครที่มีศักยภาพอย่างไร ?
- แคมเปญสอดคล้องกับเป้าหมายการจ้างงานระยะยาวของคุณอย่างไร?
- กระบวนการโฆษณางานควรสอดคล้องกับเป้าหมายทางการตลาดในการสรรหาบุคลากร ของคุณอย่างไร ?
3. จัดลำดับความสำคัญของโปรไฟล์ผู้สมัคร
เมื่อคุณเข้าใจวัตถุประสงค์ขององค์กรแล้ว คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การทำโปรไฟล์ผู้สมัคร กระบวนการนี้อาจรวมถึงการตรวจสอบข้อมูลพนักงานปัจจุบันของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณลักษณะและทักษะใดที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในหน้าที่ของตน
การพิจารณาว่าโปรไฟล์ของพนักงานปัจจุบันของคุณสอดคล้องกับโปรไฟล์ของผู้สมัครหรือไม่เป็นวิธีหนึ่งในการหลีกเลี่ยงการใช้เวลาดูเรซูเม่ วิธีการนี้สามารถเร่งกระบวนการสรรหาและช่วยให้คุณเริ่มต้นแคมเปญการสรรหาที่ประสบความสำเร็จได้
การสร้างแบบประเมินทักษะ ที่กำหนดเอง ด้วยแบบทดสอบก่อนการจ้างงานที่เหมาะกับบทบาทที่คุณกำลังว่าจ้างเป็นอีกแนวคิดที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครมีทักษะที่เหมาะสม
4. สร้างความสัมพันธ์กับผู้สมัคร
ส่วนหนึ่งของการเปิดตัวแคมเปญการรับสมัครที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับการรักษาความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับผู้สมัคร ยิ่งเครือข่ายผู้สมัครของคุณกว้างขึ้นเท่าใด การดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมก็ยิ่งง่ายขึ้นเท่านั้น
ต่อไปนี้เป็นวิธีสร้างและรักษาความสัมพันธ์ของผู้สมัคร:
- ติดต่อกับผู้สมัครที่มีทักษะในเครือข่ายของคุณ
- ค้นหาวิธีเพิ่มผู้สมัครใหม่ไปยังเครือข่ายของคุณ
- ปรับปรุงความสัมพันธ์ของคุณกับผู้สมัครโดยช่วยพวกเขาพัฒนาทักษะและให้ข้อเสนอแนะ (แม้ว่าคุณจะไม่ได้จ้างพวกเขามาทำงานก็ตาม)
5. ปฏิบัติต่อการโฆษณางานเช่นการตลาด
เมื่อถึงเวลาโฆษณาตำแหน่ง การปฏิบัติเหมือนเป็นกระบวนการทางการตลาดสามารถช่วยได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้จักกลุ่มเป้าหมายและวิธีการที่ดึงดูดพวกเขาได้ดีที่สุด เทคนิคการโฆษณาและกลยุทธ์ทางการตลาดบางอย่างสามารถช่วยคุณปรับแต่งกระบวนการโฆษณางานของคุณ:
- ค้นหาว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพของคุณใช้ช่องทางใด และโฆษณางานที่นั่น
- ปรับแต่งโฆษณางานของคุณให้เหมาะกับผู้ชมของคุณ
- ใช้แบรนด์และค่านิยมของบริษัทของคุณเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพ
- เขียนรายละเอียดงานที่ชัดเจนและชัดเจน
- ทำให้ชัดเจนว่าเหตุใดบริษัทของคุณจึงเป็นสถานที่ที่น่าทำงาน
- กล่าวถึงสิทธิประโยชน์ที่ไม่เหมือนใคร เช่น การทำงานจากระยะไกล การประกันภัย และชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น
6. ใช้ SEO เพื่อดึงดูดผู้สมัคร
คุณสามารถใช้การปรับแต่งเว็บไซต์ให้ติดอันดับบนเครื่องมือการค้นหา (SEO) ในประกาศรับสมัครงานและโพสต์บนโซเชียลมีเดียเพื่อดึงดูดผู้สมัครมาที่ตำแหน่งงานที่คุณเปิดรับ ด้วยการใช้คำหลักและลิงก์ย้อนกลับ คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพประกาศรับสมัครงานของคุณสำหรับเครื่องมือค้นหา
SEO สามารถช่วยคุณโปรโมตสิ่งต่อไปนี้:
- โฆษณางาน
- เว็บไซต์ขององค์กรของคุณ
- แบรนด์ของบริษัทของคุณ
หากคุณขาดทักษะด้านเทคนิค SEO เอเจนซี่เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพ SEO สามารถช่วยเหลือคุณในแคมเปญการจัดหางานระยะยาว
7. ประเมินแผนของคุณใหม่
สุดท้าย ให้แน่ใจว่าคุณได้ประเมินแผนของคุณอีกครั้งและตรวจสอบว่ามีที่ว่างสำหรับการปรับปรุงหรือไม่ เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตและพัฒนาขึ้น คุณอาจต้องปรับกลยุทธ์เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายของคุณ ดีที่สุดคือประเมินแผนของคุณใหม่เมื่อ:
- มีการเปลี่ยนแปลงในตลาดงาน
- คุณได้ว่าจ้างผู้สมัครไม่กี่คนและจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์นั้นใช้ได้ผล
- คุณสังเกตเห็นว่ายังมีที่ว่างให้ปรับปรุง
วิธีการสรรหาที่สำคัญ 3 วิธีคืออะไร?
อย่าลืมพิจารณาใช้วิธีการสรรหาที่แตกต่างกันเมื่อกำหนดแคมเปญการรับสมัครของคุณ วิธีการสรรหาที่มีประสิทธิภาพสามวิธีที่คุณอาจใช้ ได้แก่:
- กิจกรรมการรับสมัคร : กลยุทธ์นี้เหมาะอย่างยิ่งหากองค์กรของคุณกำลังเติบโต เข้าร่วมงานมหกรรมจัดหางาน ผลักดันการรับสมัครของมหาวิทยาลัย หรือวันเปิดทำการเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่
- การโฆษณาโดยตรง : เกี่ยวข้องกับการโพสต์ประกาศรับสมัครงานบนเว็บไซต์ของบริษัท บอร์ดประกาศรับสมัครงาน หรือเว็บไซต์โซเชียลมีเดียเพื่อส่งเสริมแบรนด์ของคุณและดึงดูดผู้สมัคร
- การอ้างอิงจากพนักงาน : ใช้วิธีการรณรงค์การสรรหาที่คุ้มค่านี้เพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีแนวโน้มผ่านพนักงานที่มีอยู่เพื่อแลกกับสิ่งจูงใจ
ที่มาโดย:TestGorilla